一、在肯定其业务能力的同时,明确指出存在不足和问题。通过与大李的沟通,肯定其业务能力和所取得的成绩,明确指出其存在的问题和不足,也就是管理能力欠缺,做为业务经理,不仅自己业务能力要出色,还要有出色的管理能力,包括时间管理、人事管理、情绪管理、压力管理、计划管理、沟通管理等综合能力,让其心服口服,同时理解公司的苦衷和担心。
二、代理也是考察其能否适应该岗位,既是锻炼也是考察你的能力,如果能够胜任,那业务经理肯定就是你,但通过关年之久,说明你虽然业务能力出众,但管理能力有限,说明你暂时还不具备全面胜任经理一职,还存在着管理方面能力提升的问题。
三、为其职业生涯进行规划,公司可以帮助其培训深造,提高管理能力。公司可以考虑其业务能力出众,
只是在管理能力方面稍有欠缺可以给其提供一个培训学习深造的机会,在日后的培训学习中加以强化,为今后自己的职业打下更好的基础,提高管理能力,待学成归来,更好地为公司工作,在更重要的岗位发挥更重要的作用。