【06月05日打卡总结】关于这个问题，本人目

作者上坡更新于：2014-06-05 08:40 414

内容来自 2014-06-05 打卡话题

　　我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？

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关于这个问题，本人目前也没有遇到过，也没有处理过，刚也看了好几位牛人的学习笔记，大家对于大李代理经理和空降部门经理这二问题都从利弊分析了，同时也指出了大李对于新降经理的诋处，我可能跟大家对待这个问题看法不同：

1.第一对于空降中层领导，在来之前，目前在职员工中，能力在你之上的人也有，在你能力之下的人也有，如何收服这些人员，同时也需要考验空降经理的管理手段和自身业务力的时候！

2.第二，我们只是一味指责了大李对于公司的私下的诋毁和不配合工作，公司在提升代理经理的时候，及在代理期公司对于大李管理过程中管理问题的出现。有没有及时跟进与协助，提醒他的管理方法有问题及指点他的成长，

3.第三，公司在空降部门经理时，有没有及时跟大李沟通此事，有没有想过这位对公司业务有很大贡献的业务人员的感受，有没有为这位功成人员做一些岗位的调整，比如大李由部门代理经理调整成大客户主管，做一些岗位调整，

4.如果公司真的考虑支持新部门经理工作开展，那也应该为他考虑到新上任会遇到的问题，为他做一些前期工作。

5.可能做为了人力资源部门，有些事情处理起来可能没有那么方便，要跟各部门领导及最高领导层谈进行岗位调整的事情。

6.在选择空降部门经理时，这些后遗问题就应该提前做好准备工作，这些谈话应该是在空降经理到岗前，应该做一些思想工作，而不是人到了，有这些问题了，去指责大李心胸不够开阔，到经理这个岗位要求的还有一段距离。

7.不管咋样，都应该以人的思想为前提，首先要去尊重每位员工的想法，这才是开放式的心胸，而不是公司这些问题，只会去指责员工哪里有问题，是人都会有想法的！

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