我们是广西的一家贸易公司,因为销售部经理去年被猎头挖跑了,岗位就一直空缺,公司本来的想法是内部提拔,保证稳定性,所以从部门里选定了一名业务骨干大李,让他代理经理的职责。不过考察了半年以后,我们发现大李虽然业务能力出众,但管理能力有限,不适合担任部门经理,于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
新部门经理上岗以后,大李情绪开始变得消极,只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了,在内部人际关系还不错,现在由于心里不满,有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为,导致新任经理工作不能展开。
现在非常头疼,请大家教我:对于大李,公司应该怎么样处理才好?
笔记:
经理岗位空缺,内部提升是最好的一个激励手段。案例中业务骨干大李公司让其代理经理职务,初上任信心满满,在大李看来顺理成章就会当上经理。甚至会有一些盲点,盲点在哪里,就是看不到自己不好的地方。所以当空降经理之后,抵触情绪油然而生,工作开始消极。
而对于大李的处理,我觉得可以从以下几个方面着手:
1、安抚大李情绪,找他谈话,让其明白公司为什么要空降经理。虽然他业务出众,但是管理能力是短板,作为一个部门经理,要承担起管理职责。那怎么让他看到管理的短板呢?可根据岗位说明书,一条条列,让他自己说是否有做到所列职责。其次代理经理期间,公司是否有完善的考核。关于大李的情绪,他已经对公司产生的对立情绪,我觉得可以使用换位思考的方法,晓之以情,动之以理。
2、用其他方法激励大李。大李代理经理职务,后又撤职。觉得自己的一亩三分地被人占了,触及了他的利益。那么我们就从一些软福利,基础工资,或者私人红包等激励大李。