【06月05日打卡总结】我们可以先来分析一下

作者 vein7728 2014-06-05 09:13 327

内容来自 2014-06-05 打卡话题

　　我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？

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我们可以先来分析一下案例：
1、公司销售经理岗位空缺，拟内部选拔业务骨干大李；
2、经过半年考察，认为大李管理能力有限，不能胜任销售经理一职；
3、公司通过猎头招聘销售经理，并已上任；
4、大李情绪开始消极，只能勉强完成本职工作，私下散播谣言、并组织其他同事抵触新任经理，导致新任经理工作不能展开。
对此，我们不能片面的认为这都是大李的行为不当造成的，应该从公司和个人两个方面来理一理，各自的工作是否都做到位了。
首先，公司方面：
公司在销售经理岗位空缺，拟内部选拔业务骨干大李担任销售经理一职前有没有对大李的任职资格进行全面的审查，与销售经理的职位说明书是否匹配；
在大李代理销售经理前，有没有与大李做过详细的面谈，说明在正式任命前需要进行考核，如果不能通过考核将做何种安排；
在半年的考察期过后，是不是有可以说服大李的、可视化的数据表格来告诉他：你哪里做的不够，不能胜任销售经理的岗位；
在新任销售经理入职前有没有与大李进行沟通，肯定他在业务方面的成绩，告诉他你未来的发展方向和晋升通道，以及公司将会对他进行有针对性的培训，帮助他成长，请他在新任销售经理入职后积极协助，努力学习，做好思想上的沟通工作；
在大李出现消极怠工，散布不良谣言，带头做出不利于工作顺利进行的行为时，公司人事和相关领导有没有及时与他沟通，指明行为的不妥之处和带来的严重后果，及时做好沟通工作；
公司各方面的沟通渠道是否顺畅。
其次，员工方面：
大李在代理销售经理岗位期间，有没有和公司的人事及相关领导及时沟通工作的进展情况，在遇到不能解决的问题时有没有积极的寻求帮助、解决问题，同时发现自己的不足；
大李在半年的考察结束后，大李面对未能升职的现状，有没有总结经验，转变思想，与公司的人事及相关领导及时沟通，做好职业的规划和自我提升的计划；
在大李不当行为发生、与公司进行谈话后，有没有认识到自己的错误、改正错误；
公司的其他同事是否意识到抵触工作顺利进行的不当之处。
综上所述，如果公司层面各方面都做得很好了，那就是大李个人的问题了，依据公司的管理制度，该惩罚惩罚，该开除开除，其他同事也要进行必要的谈话；但如果公司层面做得不完善或是只是简单的通知大李代理经理、不符合任职要求不予升职，那么公司也需要自我批评，大李及同事方面还需要做好沟通工作，及时做好工作的安排。不管怎样，大李这样的行为时不能放任的，必须做出相应的处罚，以儆效尤。
遇事先从自身找原因，再则他人，才是合理之道。
个人建议，请多指教~~

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