【06月05日打卡总结】首先分析大李是属于哪

作者美城园林 2014-06-05 09:22 450

内容来自 2014-06-05 打卡话题

　　我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？

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首先分析大李是属于哪种类型的员工（通过GFT理论）：大李基本符合A1 型（孙悟空型）：他们具有很强的判断力，凡事都有应对的招数，是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强，只要不在团队中使用，绩效表现一般没问题。不能达成绩效的原因，往往是不适应新的工作环境和同事，处理人际关系是他们的弱项，往往得不到大家的配合与支持。从分析性格上看，大李有一定的优势，他处理人际关系不错，而且是业务顶级类选手。所以他的短板在管理方面。所以HR可以从以下几个方面来入手： 1. HR与其谈，心态需要调整。公司很看重他的业务能力，所以给他一次机会，不过这次机会他没有把握好，管理工作没做好，考虑到几方面的原因现在公司招聘一位经理，希望大李能从这位经理身上多学习管理方法，以后还是有再晋升的机会； 2. HR已找出他短板，并设置了系统的学习计划，希望他能给予配合并学习； 3. 希望大李能接受请他当业务方面的讲师，定期对本部门的业务给大家做培训，这样一来能将知识传授给大家，二来能提高他的威信，为以后再次晋升做准备。 4. 警告大李散布谣言的举动必须停止，凡是要讲究感恩，公司也给他机会了，而且目前也为其成长做了一系列的工作，他应该感恩。带领大家支持新经理的工作。这份功劳老板也是看得见的。最后对HR说： 1. 通过此次谈话，如果大李还一意孤行，可以实施劝退政策。不能让一只鱼腥了一锅汤，即使是鲸鱼，也得舍弃。 2. 根据不同类型的员工要区分培养，把握好员工的心态，及时关怀。有针对性的采取不同的措施，留住想要的员工，对其培养，发挥潜质，实现人员的优化配置。

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