对于部门负责人是内部选拔还是外部招聘,各有优劣。就本案例而言,公司拟用大李接任时应对其现有能力做出评估,就其管理能力不足的现状应制定培训提升的计划。和大李本人做正式的沟通,公司和本人对其现有能力的优劣势分析/能力不足的培训计划/期望其具备胜任岗位的要求和时间应达成共识。因为没有达到预先的要求而没有顺利顶岗的话,员工虽有失落情绪但不会有过多的私愤。
反思公司的中层人才储备,确实是非常重要的工作,HR部门应做出适应本公司的可执行方案。
对大李这样已经发生不愉快的情况,还是应进行坦诚的平心静气的沟通。让员工向公司讲出自己的不满,公司也讲明未任用的原因。
另外公司应该充分考虑各个层级员工的晋升问题。让专业技能人员和管理人员都有各自的晋升通道。