【06月05日打卡总结】一、一视同仁根据“公

作者天王2013王祝... 2014-06-05 11:25 1206

内容来自 2014-06-06 打卡话题

　　我是北京一家集团公司的人事主管，就在我办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。2014年，我们启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥，也跟公司尝试反馈过：按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是毫无作用。现在我很苦恼，作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。
　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

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一、一视同仁

根据“公司启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。”出现疑惑：1、员工入职没有根据公司的面试流程吗？

2、安全主管是如何把表弟、表妹安排到岗位上去的呢？

所以在招聘面试过程中必须一视同仁，最基本的步骤为：

其一、根据公司人力资源部规定，携带相关证件、个人简历等；

其二、经过公司的初试、复试、笔试等面试；

其三、通过人力资源的初步筛选与用人部门的再次面试；

其四、确定招聘人员并上报上级确定。

二、客观处理

国情导致我们HR、用人部门习惯性对于亲戚、家属、朋友与内部介绍人员的过于放松、不客观。在面试中讲人情或者对其介绍人主观性信任而忽视了客观分析、客观处理。

案例：公司缺编点钻工一名。压铸部主管小罗介绍其老婆面试，HR在面试中感觉到罗嫂对公司不感兴趣，但看老罗面子给予嫂子复试。过复试后，用人主管很认同嫂子并要求尽快上班。嫂子上班后，在工作能力与品质管控相当到位，得到了用人部门主管的认可。难好景不长，一个月后，罗嫂以工作环境造成自己皮肤过敏，不能胜任请辞。

分析：HR看情面，不客观；老罗：个人意愿强加老婆。导致处理不当~

所以HR在招聘过程，必须做到客观处理。

三、综合评估

针对“办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。”与“安全主管其弟为库房主管，其妹为采购处。”

分析一：HR已经把个人对安全主管看法加入其弟、妹中。因此，要跳出主观性，客观分析好其弟与妹的个人能力是否胜任其职；

分析二：了解仓库主管与采购主管对其安全主管的弟妹的看法是否客观；

分析三：有必要的话对其安全主管的弟妹进行背景调查。

最终评估二者是否可以胜任其岗位。

四、回避敏感

“按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位。”

本想把该点放在第一点来分享，通过案例与自己的看法如：

首先，公司有这样的规定，难道安全主管不知道该情况吗？正常应该是知道的。因此才会导致反馈无效果；