我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
既然公司领导与人力资源部都进行讨论了,并且也将问题点找出来,那问题一、二都行不通,就只能从第三点上作动作来解决这位混日子型的老员工.这些都是老油条了,要处理他们必须得费点心思,否则还真是个祸害影响公司发展及员工积极性.再难了得 要解决,否则拖着也不是一个事.
1)了解员工变懒惰的原因,员工在企业服务这么多年,能力差与体力差也是随着年龄的增长而衰减,这能理解,但对于一些日常的手上活也不能按时完成或是根本就不尽职,这才是个问题.有的员工在企业的工龄越老他们会产生一种以老卖老的姿态,企业管理人员多给予这类老人家沟通与尊重,这种人就怕你对他好,他们不怕你对他不好,你对他好他只能认真工作报答,如果你对他不好,他就更开心.可以偿试改变另一种管理模式来要求他的工作,也许会有另一翻结果.
2)协商解除劳动合同;如果没有铁了心要等到退休年龄拿退休金,也未必不妥,既然还没有到退休年龄,在工作期间就得为自己所在岗位工作负责,这是最基本的要求.男性退休年龄需达到60岁,女普工50岁,女管理人员55岁.我猜案例中的问题员工应该是男性吧,离退休还有几年呢,不是几个月.所以企业应与员工谈谈,要么要求员工认真工作,要么呢协商解决劳动合同,该员工都五十岁了,与其协商解除劳动关系,企业给予一定的补偿金,都说请神容易送神难,遇到这类员工真是遇到了"神",企业毕竟员工在公司服务了二十多年,没有功劳也有苦劳,该给的还是要给,企业不能小气.
3)用绩效考核方式约束员工的工作业绩;仓库杂工岗位,正常的理解,仓库杂工都会涉及搬搬抬抬的工作,企业考虑员工的年龄及其工作能力,即使不能量化工作指标,那就必须进行标准化,岗位员工工作必须达到什么样的标准才算是合格,先将考核指标列出来,然后每月要求员工自己写工作完成报告,而且能量化的指标必须量化,不能量化的就标准化.
在第一二点都做不到的同时,必须用考核来约束员工的工作成效,要不然在企业内部的员工看到这样混日子型的员工公司都允许的话,好的学得慢,不好的一看就会了.
4楼 一沙一
对于消极怠工的员工,应多沟通,了解其内心的真正想法。
3楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
2楼 水中仙人掌
公司这种老员工人数多了,新入职的员工很难有提升的机会。容易造成离职率很高。
1楼 huangyuting99
遇到这种消极怠工的员工,还是需要尽快处理,要不整体的工作氛围都会散了