碰到一个非常难以处理的员工,因为他是我曾经的上司,请各位牛人教我!
我们是珠三角一家制造型企业,员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳,被领导调去其它部门任虚职,而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好,做事很不积极,而且屡次失误,公司按照规定开处罚单,但他不肯签字,因为他认为领导的用意可能是让他自动离职,所以任何形式的罚单他都拒绝签字,以免留下证据,也曾私下扬言“除非开除我,要不我就这样,只要开除,就要赔偿我的损失!”
公司要求我想办法处理他,但是面对曾经的上司,我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢?辞退、劝导或是其它?
解析:这种情况确实难以处理,也难以把控,因为你的前任熟知人事制度,也可能经他的手曾经有过如何处理员工关系的案例,HR经常使用的那几把板斧,他也很熟悉,处罚单等非常手段已无法在他身上起到作用,反而给他留下不好的想法,更容易造成劳动纠纷。权衡利弊,本人建议本着真诚的态度,从情理出发,和他好好沟通,劝导才是最重要的,同时也适当安排一些具体的工作让他有得到重视的满足,而不要一味的打压,挂空职同样是要付薪水的,与其花钱留下一堆负能量,不如快刀斩乱麻,癌变的肿瘤就一刀切了他,不要给自己留下后患,不能因为他曾是你的上司就可任由其胡作非为。
1楼 爱上上司
这个才是最好的解决之路