根据本期话题,我们先对案例进行分析,理一下思路:
1、案例中的“我”是公司的人事主管;(人事主管应尽的义务是什么?)
2、公司的安全主管与上级关系处理较好,借助职务之便将直系亲属安排到采购、库房及库房主管的岗位;(他是安全主管,如何能借助职务之便安置人员,而且还有一人直接到主管位置?而公司人事变动由企业领导上会(开会)确定后,是否交到人事部进行安置?而人事部在此时做了什么,是安置还是在安置前发现问题后及时与主管领导谏言?)
3、公司有规定,不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位;(制度里有,为什么在人员安置前未控制,而在人员全部安置到位后再想办法去解决?)
以上只是个人看法,没有其他意思,既然话题中提出问题,现针对问题结合自己的想法与大家讨论:
1、对公司管理制度细化,确定关键岗位:如财务、材料、销售等等与公司经营直接挂勾的岗位,参考现有法规及有关条文,对公司员工有直接近亲关系的,明确关键岗位任职要求;(现在对亲属有关的任职条文在〈公务员法〉和〈会计基础工作规范〉,企业可以参考)
2、既然形成事实,那么做为人事主管应结合企业的制度,向领导反映,反映时应充分准备说辞,如:企业的制度是如何规定的;他们所在的岗位是否属于关键岗位,一是库房主管、一是库房保管、一是采购员,所有采购计划谁在提,账务谁控制,如何比价审核等等,在以后经营成本管控中是否会出现问题;再举些实例和法律上对关键岗位亲属关系的规定等;
3、案例中人事主管也有责任,做为人事主管,应严把公司人才引进关,有建议权,应做好事前控制,对公司各岗位性质充分了解,以便梯队建设无缝隙衔接,预防经营风险。
以上只是个人见解,不到之处请斧正。
2楼 642753826
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