我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？ 我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？ 我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
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5楼 兰妮G
目标管理很有用，分解后完全靠能力来看工作，这样对一些工作怠慢的人来说会有很大的改观
4楼 123ccdd
分析非常周到，谢谢分享
3楼 沉默的流星
感谢分享，学习了
2楼 金溪儿
非常有道理，考虑问题非常周全，切实符合公司实际情况，其实每个部门或者每个单位这种问题出现都非常普遍，我经常做的就是多沟通，找出消极怠工的问题根源，然后解开心结或者和相关部门沟通帮忙解决之前存在的问题，这种状况就会迎刃而解。
1楼 风鸥语
说得好，分享了。