老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
一、成本问题
赔偿成本很高,高到什么程度?与这名员工到退休时的工资福利待遇总额相比差多少?如果赔偿金不到这名员工退休前工资的一半,这个成本不算高,从成本角度看我建议还是可以辞退。
二、调岗问题
1、公司制度上可以完善。
公司的制度上可以规定员工服从领导的安排、公司的调动。并附有本制度作为劳动合同的补充条款,与劳动合同具有同等效力;本人已知晓,并签字确认。这样你的调动员工才有法可依。
2、为什么不同意调岗?
员工不同意调岗,肯定是对你调的岗位不满意。或者是工作内容、或者是薪酬问题、或者其它什么问题。如果是对工作内容不满意,那可以与员工多沟通,每个员工都有自己的优点、长处,即使他能力很差、体力很差,也会有自己的优势。只是看你会不会发现。比如,开个玩笑的说,一个员工,上班总睡觉,你可让他穿上睡衣,做到橱窗里睡觉。那就是他的岗位。
3、薪酬
你也可以计算一下,现在的岗位与后勤岗位的每月的待遇差额是多少,到他退休时的总额是多少,与辞退的赔偿金相比,如果没有赔偿金多,可以调岗不调薪,薪酬总额不变,但结构需调整,增加工龄工资,降低岗位工资。
三、量化问题
从题里的描述,这个工作量化并不难。理一个货架你完全可以下一个任务书,限定时间,理多少货,理成什么样的标准,如果完不成给予什么样的处罚。工作的量化有时不是很难量化,而是我们对岗位不熟悉,不懂的工作方法,无从下手。其实工作的量化不是HR一个人的工作,需要与本岗位的人员及岗位的领导相互配合,他们是具体岗位的执行者,他们了解工作方法、技巧、标准,而HR是提供考核方向、评比方法的。
1楼 尧的王国
我觉得量化这个问题说的很好,很多部门都觉得这个工作是HR的,不关他们的事情,所以当我们去请他们配合的时候,他们说他们也不是很清楚。被他们气的都说不出来话了