【06月06日打卡总结】写下你想记录的学习内
我是北京一家集团公司的人事主管,就在我办公室隔壁有一位安全主管,此人擅长搞人际关系,很多领导对他印象都不错,但在下属中的口碑则不怎么好。2014年,我们启动了大量招聘,这位主管借助职务之便,先是把自己的内弟安排进中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥,也跟公司尝试反馈过:按照总部的人事规定,不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位,但是毫无作用。现在我很苦恼,作为人事主管,不管这事吧,有失职之感,管吧,又不知道从何下手。
我想请问:对于管理人员安排亲属进公司的情况,应该怎么样处理呢?
我是北京一家集团公司的人事主管,就在我办公室隔壁有一位安全主管,此人擅长搞人际关系,很多领导对他印象都不错,但在下属中的口碑则不怎么好。2014年,我们启动了大量招聘,这位主管借助职务之便,先是把自己的内弟安排进中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥,也跟公司尝试反馈过:按照总部的人事规定,不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位,但是毫无作用。现在我很苦恼,作为人事主管,不管这事吧,有失职之感,管吧,又不知道从何下手。
我想请问:对于管理人员安排亲属进公司的情况,应该怎么样处理呢?
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写下你想记录的学习内容...答:公司内部人员安排亲属进公司,要一分为二的看,有些是把“好位子、多票子、有面子”的岗位安排给“无能力、无学历、无学力”的亲戚,这个当然值得批判;有些是出于一定的私心,为了能把亲戚放在自己所能管辖的范围,能照顾到点,但亲戚也的确有些能力,能做到人岗匹配,在我们这个非常讲人情的国度,这是见怪不怪的平常事,无以为怪!
本案例中,讲的重点还就是招聘把关的问题。我认为,不管是亲戚,还是陌生人,我招聘把关的原则是要能力至上、品德至上!至于是亲戚朋友,我坚持的观点是“能力为首,照顾为辅”,谁叫咱也是通人情的人呢。
先鄙视下该人事主管:人家安全主管介绍亲戚给公司,无可厚非,这是好事哇,但有能力安排其亲戚顺利进厂,还能进到公司规定内不能上的岗位,这点你都管不了,我看在招聘把关上,你是没实权的!不鄙视你鄙视谁?
再安慰下人事主管:怎么说俺们也是HR,同道中人,说差点,至少是同病相怜,我说您好歹也是个人事主管,负责公司人力资源方面大大小小的事情,虽然您没有决定权,难道您连建议权也没有了吗?要么您是失信于公司高层领导了?至少通过你还是公司人事主管的层面来看,公司还是信任你的,那么你可以履行好的你的建议权,譬如面试评价要中肯的写;绩效考核要如实的做;日常管理也是一视同仁。
三建议给人事主管:
建议一:强化公司对人员招聘录用流程的完善。大家都知道,招聘录用有很多潜规则的,而且这些潜规则不是HR一个人或一个部门能决定的,有利于HR开展工作的潜规则有,不利于HR开展工作的潜规则也是有的。就拿本案例来说吧,你不把招聘录用流程完善好,不把每道关口的人员权限设置好,不留下相应签字意见的记录,你这不是找麻烦么?招聘工作吃力不讨好在于一家模特公司在招模特,大帝是招聘主管,找了个合适的模特入职,没人夸大帝长了双慧眼;但要是招了个差的进来,那完蛋了,大家都会指着背影偷偷骂,这个叫小文子的,还有那个叫捕手、格格巫的,都是些什么身材啊,这么次,就是大帝招的,大帝傻了吧叽的,怎么招了这么几个丑货?其实啊,这几个“丑货”都是红尘醉弥勒最终把关的,那家伙收了这些模特不少好处,但大帝也是没办法...
建议二:把公司相关岗位人员之间的“潜在默契风险”观念灌输给公司高层。开玩笑么这事情办得?!库房与采购的都是一家人?为什么不把出纳与会计也弄一家人咧?我举的这个例子大家也想必会懂的,实际采购物品10件,仓库入账20件,仓库再想办法在领料上做做假,仓管人员与采购人员就这么轻而易举的打个默契球,就把公司的利益分给自己了...(我没做过采购,这样的隐患是不是存在完全属于猜测哦,有采购和仓库管理经验的勿喷我哦)。说实在的,我很期待这家公司的采购仓储条线的部门工作会议,试想想领导坐上头,两侧参会的都是安全主管的家的人,这不是典型的“家庭会议”么?
建议三:加强绩效考核与考核结果的应用。管你是亲戚还不是亲戚,能者上,庸者下!话虽如此,压力还是蛮大的,我觉得该人事主管可以尝试从初步的绩效考核、日常规范等角度去抓好这批“官家亲戚”的管理,当然,我这是把这批“官家亲戚”假想为“庸者”来对待的。不过话说回来,他们能够恪尽职守,任劳任怨的把工作干好,在未抓到什么证据前,皆大欢喜!
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