【06月06日打卡总结】我在成都的一家小型外

作者 liangsir 2014-06-06 11:04 1245

内容来自 2014-06-10 打卡话题

　　我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？
　　我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？

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　　我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？

归纳一下案例的问题是：

I代表公司想要解除与小钱的劳动关系，而不支付高额的赔偿，以降低公司的成本和风险，但是有关小钱的违规证据缺乏！

一般情况下，如果员工有错在先，违法、犯罪国家处理了。或者有重大失误，违反公司规章制度，给公司造成较大损失，公司可以根据员工守则及相应的规章制度进行处理，包括解除劳动关系。如此操作，前提是需要有证据，员工认可的证据。

现在小钱的情况是：

1、代码质量差（很专业的术语哟，肯定是和工作的质量标准有关；质量差是因为知识技能差还是其他原因？）；

2、工作态度不端正（怎么不端正？消极工作？和其他同事的关系不好？）；

3、别人加班，但他不加班，造成项目组的其他组员工作量加大。（他为什么不加班？是工作态度问题还是有其他重要事情需要他亲自去处理？是这次不加班还是一直不愿意加班？加班时因为工作性质问题还是安排不妥当？）

4、很多人对他有抱怨，更重要的是老板想把他开除。

解决办法：

1、现在起加强证据的搜集和整理；

2、规范公司的规章制度，该有的规章制度还是要制定的，可以不复杂，简单一些，实用一些；但一定要有章可循。

3、项目组团队的职能要清晰，组员岗位职责分工要具体明确，各负其责，分工协作。而不是相互代替。案例中，小钱不加班，其他组员的工作量就增大，这就说明项目组内分工是有问题的。小钱的工作让别人代替去做了，或者小钱的工作就是不多，不值得他去加班。

4、加强沟通交流，探讨小钱的心理活动和真实想法。

5、倡导公司的绩效和结果导向文化，以追求工作业绩为目标。
6、在薪酬分配上有所侧重，对贡献大的员工和其他员工要区别对待。奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(86) 我参与的评论

65楼爱上生活爱上爱

换人不如换收入，好

2014-06-11 10:57:54 回复赞(0)

64楼相约土豆林

感谢分享，

2014-06-11 00:00:28 回复赞(0)

63楼沁心

感谢分享，学习

2014-06-10 22:10:26 回复赞(0)

62楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-06-10 22:06:02 回复赞(0)

61楼点点GO

学习了，

2014-06-10 17:14:59 回复赞(0)

60楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-06-10 16:58:19 回复赞(0)

59楼顾行

谢谢分享精彩案例解析！

2014-06-10 15:22:47 回复赞(0)

S_1323399986

@老莫：不错，分享

2014-06-10 15:38:40回复

58楼张怀东

学习了

2014-06-10 15:20:08 回复赞(0)

57楼杜施娴

学习了

2014-06-10 15:15:11 回复赞(0)

56楼 ABCD易

很好的解问决方法

2014-06-10 14:28:50 回复赞(0)

55楼冷月夜江梅

分析的不错，公司管理必须要依靠制度

2014-06-10 14:09:40 回复赞(0)

54楼墨海寻音

公司一个5级伤残的员工，现在公司还在聘用，社保的一次性伤残补助金是30726，一次性工伤医疗补助金是100217，现在他想公司给予补偿，他的保险金公司全交的。公司应该补偿多少？

2014-06-10 12:19:05 回复赞(0)

老A艾歌

@墨海寻音：按照国家规定来，该公司补的就补，不该的就不要开这个口子

2014-06-10 14:37:21回复

墨海寻音

@老A艾歌：谢谢您！明白了！

2014-06-17 08:07:31回复

53楼生如夏花wbx2014

说得很好。感谢分享！

2014-06-10 10:51:03 回复赞(0)

52楼威廉酒哥

公司没有严格的规制本身就是硬伤，人性化管理不是人情化管理，在中国很难行得通，你啥时见过中国人排队等公交车了？
人性化管理的终极目标是追求全方位的和谐发展？小钱刚有点不行就要F他？不好吧！
其实公司的责任占很大一部分，所以要使用硬手段进行热处理风险是很大的。所以通过这个事情首先要看到公司存在的不足，然后进行改正。
1.绩效方面，就以这个小钱为例，试用结果导向为考核目标的绩效管理
2.内部统制方面的，建立严格的规章制度，但在操作方面可以有一定的弹性，可以宽松但是有底线的，过线必诛
3.异文化兼容方面的，外国老板的异文化适用于中国吗？怎样兼容？外国老板可能就得中国人素质都个经济发展速度成正比直接就应该是奉献管理阶段的节奏，但事实上本土HR应该更加明白自己同胞大多是什么属性恐怕连沟通管理阶段都做不到吧，所以这个事的平衡，通过培训、拓展等活动得慢慢融合。
至于具体怎么F掉小钱，简单看我的笔记吧，太长了就不在赘述了。不要老埋怨问题员工，大多数是因为制度有问题所以才会产生问题员工，从这个角度来看还应该感谢他们，是他们促使公司管理制度更合理。

2014-06-10 10:48:36 回复赞(0)