在绩效管理中,部门始终觉得这个应该是我们人力资源部的事情,我们要通过我们对绩效管理的理解,给到部门相关人员进行比较专业的培训,让他们更多的理解绩效考核管理这个工具。
绩效面谈是绩效管理当是比较重要的环节,对考核的人要求也比较高,如果绩效面谈只是做简单的绩效结果沟通,那对被考核人来说没有太大的意义,那被考核人也就不会支持绩效考核的推行。HR在部门做绩效面谈前,可以协助考核人整理现在考核中存在的问题,结合我们平时对员工的观察了解及我们的专业性,给到考核人绩效面谈一个大的方向。这样考核人在做绩效面谈时,比较有针对性的与被考核人进行沟通,解决被考核人日常工作中存在的问题及困惑的地方,让他们接下来的工作方式或方法及方向更加的明确,同时对于被考核人存在的问题能进行指正并指导,让被考核人更理性的发现自己工作中存在的问题及如何进行改进。面谈之后整理相关的记录,为下一次的面谈做好准备。