【06月09日打卡总结】作为一名合格的HR，

作者文武相承更新于：2014-06-06 13:29 889

内容来自 2014-06-09 打卡话题

　　碰到一个非常难以处理的员工，因为他是我曾经的上司，请各位牛人教我！
　　我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”
　　公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？

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作为一名合格的HR，我们应该懂得人的心理，琢磨出其中的缘由，也好让我们处理问题能够把握好分寸，避免鲁莽行事。就像《意见领袖》里追梦lover所说，做一个有谋的将，而不是一个勇猛的兵。

分析人物：

1、总经理

总经理在这个人不胜任的情况下，没有进行劝退，还是考虑其功过是非的；再一个多年的HR经理，多少也掌握着公司的一些秘密，总经理不想把问题处理的太急，避免一些不必要的麻烦。所以，先冷落，闲养，而不降职降待遇，为以后的处理做出伏笔。最理想的状态是他自己再找到一份差不多或者好一些的工作，进而主动提出离职。

2、原HR经理

调任后的心情十分沮丧，面子上也十分过不去。怎么办？打肿脸充胖子的事情也需要做的。制造舆论，告诉大家，公司不敢把我怎么样，我的余威仍然健在。别以为我是软柿子，想怎么捏就怎么捏。同时他也十分担心其后路问题，现在没有好的工作，如果公司立马开除我，我的经济来源怎么办？我怎么也得要点补偿，给我的工作空档期留点钱花。

3、现任HR经理

我是新官上任，领导对我的考核期还没有过呢，我的脚跟还没有站稳，希望大家都相安无事，让我尽快的熟悉及适应，平安度过考核期。没有想到遇到这么一个老油条，而且还是曾经的上司，真是特别棘手。

处理对策：

1、必须知道，原经理玩的小儿科的东西（罚款单上不签字）不是没有办法，只要事实存在，处罚也可以在本人不签字的情况下进行。但程序一定要做，比如通过工会或者职代会，一定时期的公式，对本人的送达（可以通过公司OA）等等。把证据收集全，做最坏时的最后一击（严重违反公司规章制度，进行开除）。

2、找原经理进行谈话（最好非正式的），多说自己的难处，想让其帮助自己。探探底细，看看如果让其走，多少钱才能够合适。然后再找总经理，谈谈自己的看法，希望这件事情最好别处理过激，最好能平安过度，给其一个找工作的时间，或者给一定的补偿金，让其尽快离职，这样也是利大于弊的。避免一条鱼腥了一锅汤，把周围的好氛围影响了。

3、尽量多渠道的帮助原经理找工作，如果能够找到一份和这差不多的工作，事情基本上都能够迎刃而解。