我们的工作证据很重要,所以在平时的时候多收集一些纸质的文件存档,以备不时之需。关于这种情况,其实很常见,每个公司都会有这样的人,他们的存在的目的就是衬托那些优秀员工的优秀~
如果公司急着让这人卷铺盖走人的话,那就用两种方法,一种是温和的方式,劝退,我们公司从不开除人,不主动接触劳动合同,全部都是让员工自己离开,这个工作可以让部门主管去做,他们关系较好,有些话比较方便说,另外他们也可以动之以情,部门主管可以说:“我也很难啊,那群整天啥也不干的HR老盯着我,非要让我把你撵走,但是我岂能干这种事,以咱们的关系我怎么会开除你,所以您老还是自己走了吧……”额,这种情况我们HR只能背黑锅了。如果人家还不走,老板又对他实在看不下,忍无可忍,那就用第二种方法,爽快一点,赔偿吧。
如果不急着让人走,那就可以做很多事:
第一、面谈。工作业绩差,就要了解下产生这种情况的原因,做好面谈记录,并让他本人签字,如果他以后改变了,那就算了,如果还是继续这种状态下去,这个算是一份证据;
第二、处罚。既然出了很多错误,那就要罚款吧,把罚款贴出去,之后拍个照片留档,然后并让他本人签收,罚个一次两次七八次,基本上就符合解除劳动合同的条件了,这是证据二;
第三、培训。让其部门主管给他做一个简单的培训,也可以说是面谈,作好记录,然后观察以后的工作表现,这个培训不一定搞的轰轰烈烈,半个小时就行了,但是要有记录。如果不想太明显,就拉着整个部门的人一起培训。
第四、调岗。经过培训感觉这人还不行,把他调到后勤岗位,他感觉自己大材小用了?感觉自己不受重视?恩,对了,要的就是这感觉,您老还是赶紧走吧,公司不欢迎你了……
第五、走人。到了这个时候,我们就占据了充分的优势,你开除他也好,劝退也好,随你拿捏了……