我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
答:首先,仓库岗位工资形式可采用底薪+提成奖金形式,提成奖金则是采用计件方式计算。像我们公司也有仓库人员,仓库主管会根据各岗位情况,对每个岗位人员每日定额(如每天须配多少货量,或者每天须理完多少货等),只有达到额度才能拿到更多的奖金。如果员工多次无法完成规定的量,则视为不适合该岗位,如果该人员是在试用期内的则予以劝退。
其次,仓库可设置不同岗位。像我们公司仓库也有在公司服务十几年以上40多岁的老员工,对于这些老员工,我们公司也会比较照顾,做法是调到一些无需耗费太多体力的岗位,工资也会作相关调整,同样是底薪+提成奖金,但底薪就会高一点,奖金弹性就小一些。一般情况下,老员工基本上同意调动。那案例所说的该员工不同意调岗,我觉得应该与调动后的岗位薪资有关。