【06月09日打卡总结】员工消极怠工，故意寻

作者 hong319 更新于：2014-06-08 17:04 722

内容来自 2014-06-09 打卡话题

　　碰到一个非常难以处理的员工，因为他是我曾经的上司，请各位牛人教我！
　　我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”
　　公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？

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员工消极怠工，故意寻求公司开除赔偿怎么办？　　

碰到一个非常难以处理的员工，因为他是我曾经的上司，请各位牛人教我！

　　我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”

　　公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？

案例解析：这位前任HRM从原岗位调任虚职一时想不开，背负了过重的心里压力，以悲观消极的情绪对待工作和同事，虽然说明了此人因心理失衡而造成了心态的扭曲，但必要的沟通和开解或许可消除其部分不良情绪，帮助其心态的规正。

从案例中来看，公司的制度应该存在一定的问题，其中的绩效考核制度应该不是很完善，或者说不健全，因为，完善健全的绩效考核制度，不仅能起到激励的作用，也应该充分体现出公平竞争的效果，能者上，庸者下，不是针对某个人，而是对事对岗位而言。对于不能胜任原定工作岗位的员工，无论是基层员工，还是管理层员工，都应为其提供适合其本人及公司发展的解决方案，并依据公司完善的人事管理制度给予相应的处理。

作为前任HRM一定非常清楚公司的相关制度和规定，因而可以找到有利于自己的制度漏洞，为难公司及仙人HRM，但此人未全面考虑到其做法有可能对其个人职业发展所带来的不良后果，可以从多方面为其分析，使其全面正确地分析看待公司对其进行岗位调整的决定，以及其消极怠工，甚至散步威胁言论的做法，对其个人名誉及未来职业发展有可能导致的不良后果。若其愿意继续留在公司可为其提供相应的职业培训或其他方面的职业发展规划，若不愿继续留在公司，可协商离职，为其保全名誉，不留为其留下任何不良个人记录。

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