开除不合格员工,如何尽量减少企业损失?
我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办?
我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
案例解析:感觉这位员工就是属于不求上进,只图安逸型的员工。对于这类员工估计沟通激励的效果可能不大,还是要用制度来约束。因此,首先必须建立健全完善的各项公司管理制度,人性化管理也必须建立在完善的制度之上,“没有规矩不成方圆”,必要的制度能够对这类员工起到良好的管理作用,而对于不需要制度管理的员工则起到了自律的作用。其次,注意绩效考核的运用,如其不愿意付出劳动,可通过降薪或调岗的方法来解决,并注意收集其不胜任现工作岗位的证据,待时机成熟即可根据相关的劳动法律法规与其解除劳动关系。