我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？ 我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？ 我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
查看未读消息
查看最新消息
53楼 镇江一水
至少得了解一下其工作能力及原因。
52楼 lwj7511
公司没有绩效工资吗？员工考评的结果也是依据，面谈后让其知道上级与同事对他的看法。
51楼 琴棋书画M
谢谢，分析的还是不错，赞一个。
50楼 沁心
感谢分享，学习
49楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
48楼 进行中
解说的很详细，学习了，感谢分享！
47楼 七剑下天山
很到位，向你学习
46楼 温情
向你学习
45楼 霸气外漏
得饶人处且饶人，先沟通给予改正的机会，还要就此事的真实性做调查。
44楼 顾行
谢谢分享精彩案例解析！
43楼 杜施娴
学习了
42楼 海沐沐
学习了
41楼 芬姐
关于不合格的员工，的确需要有充足的说明其不合格的证据，比如绩效考核，出勤情况等等。从纪律到能力各方面综合评价后，让员工知晓。
40楼 朱团团
KPI考核，不合格，培训，再不合格，走人，不用赔钱，规则当然是企业说了算
山有木兮木有枝2014
@朱团团：劳动合同法第四十条和第四十六条规定，不胜任工作岗位解除劳动合同的也要有经济补偿金
39楼 LOVE枫叶
额，学习啦
38楼 小马甲0824
如果公司实施有绩效考核的话，两次考核不合岗位要求，培训后仍不能胜任工作可以开除。
37楼 卓行天
补充两点：
1、直接补偿请他走人，但之前一定摸清楚状况，与其做好离职面谈，没必要担心补偿问题；
2、项目管理的制度与执行上加大力度，做好违纪采集的手段下沉。
36楼 清爽夏日
可操作性很强，谢谢
35楼 新钓客
感谢分享！
34楼 S_1339561331
处理的非常详细，学习了，谢谢！
123下一页