我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？ 我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？ 我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
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54楼 Botak
首先谢谢分享。通过这个案例主要学了两点：1、自由是建立在一定的约束下的，有一定的约束才有相对的自由，公司应该制定规章制度；2、知道遇到这类问题应该怎样处理，不至于束手无策。
53楼 无言小霞
思路明确：找造成这样的原因（个人原因或公司原因）---沟通，了解员工的想法，协商解决问题（其改过-便给予挽留，否则就开除---避免风险的方案（亡羊补牢，制定制定，并严格执行）。后续的总结案例心得，学习了，谢谢分享
52楼 无言小霞
赞同 ，制度必须完善，在此的前提下实行人性化管理，更能避免这些不必要的纠纷事件
51楼 cxs007
感谢分享
50楼 蓝碧雨
学习了
49楼 沁心
感谢分享，学习
48楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
47楼 guojing1
好
46楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
45楼 墨子书生
学习
44楼 茹烨芳
谢谢分享，值得学习！
43楼 虚空易
人性化管理是在全员素质较高的情况下执行的，对于个别的不敬业的同事我们必须使用制度加以约束！
所以在了解问题所在之后必须予以惩戒！
42楼 顾行
谢谢分享精彩案例解析！
41楼 申申恋
学习了
40楼 杜施娴
学习了
39楼 江苏Knight
谢谢分享，学习了！
38楼 lisa36
学习了，谢谢
37楼 阳光艳丽
个人认为对待这种员工要采取胡萝卜加大棒的方式，找他谈话，开始要态度强硬，让他认识到自己的错误；接下来可以缓和气氛，与之协商是否有改善的余地。如果对方还是不肯改正，你就在面谈记录里如实写下与他商谈的内容，并要求对方签字确认。一旦公司要求他离开时，这份底单也可以做为一种凭据。还有在谈话前也要从其他方面搜集他不合格的证据，要做到有理有据，让事实来说话。
36楼 青枫
学习！
35楼 wowoZ
我们也是小型法资IT企业，同样，老板本着人性化的管理去经营企业，基本上靠自觉。近期就出现了一个案例，走上仲裁的可能性99%。此员工来我司将近2年，公司对其各方面不满，开除他，并赔偿他N+1的薪资，他不满意，要求赔偿半年，公司不答应，他提出仲裁。。。。。他任职FAE，任职期间多次遭客户投诉，包括态度，工作迟到，解决问题给客户造成损失，等，但这些在制度中没有规定。总之，，出现这个事情，我觉得公司制度可以定严格一些，而且入职时必须要求当事人签字确认，当然真正实施当中不一定要按照制度来，但一旦出现这种情况，我们就按照制度说事。
阳光奇迹
@不倒翁乐歪歪：按劳动法执行赔偿就是了，他要告由他他告，告了赔偿金也不会增多。
奥利奥嗷嗷嗷
@不倒翁乐歪歪：这个法律规定就是N+1，他再怎么矫情也是N+1的么~~
无言小霞
@阳光奇迹：的确，公司不是不给予赔偿，而已其对这些赔偿不满足，但是只要公司是按劳动法执行的，即使其去告也是白告，浪费的是自己的时间，精力，甚至钱财，三思而后行
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