如何处理混时间的员工?
我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
案例解析:即使难以量化的工作也不能放弃考核,考核的方式方法有很多,不是非要通过量化来进行的,绩效考核必须做,否则就会出现这种类似“大锅饭”的现象出现,就会让员工产生不满。因此,首先必须对其进行必要的绩效考核,完不成工作就给予相应的处罚措施,或降薪,或调岗;其次,可通过与其沟通,找到突破口,促使其改善目前的工作状态;第三,可通过加强制度管理的方式,为其规定每天必须的工作量,或根据其岗位为其制定工作任务,如其个人能力很差,势必会出现工作失误,根据工作失误给公司造成的损失程度承担相应的责任、接受相应的处罚。