【06月09日打卡总结】一、案例分析这个案例

作者天王2013王祝... 更新于：2014-06-09 17:54 1333

内容来自 2014-06-10 打卡话题

　　我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？
　　我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？

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一、案例分析

这个案例看似很简单，最主要的原因是平时没有做好证据搜集，担心如果说开了员工要求继续履行合同或者高额赔偿导致自己工作的失职与企业的损益。

二、处理建议

1、前提说明

现今劳动法偏向于弱势群体。HR要有一些观念上的调整，因员工不合格而解除劳动合同，就需付出一定的代价，当然了试用期会有所不同。但操作前必须建立在公司的相关考评制度的前提下进行的。

如果公司没有什么考评制度，即使是员工不合格而企业要求解除合同，作为HR的我们在操作上也要做到有数有据，不能草草了事。

2、前奏准备

其一、因没有对其相关数据的搜集，给出书面文件需为“协议解除”劳动合同；

其二、提前一个月通知（若时间不等人要求员工离开，需按天赔偿）；

其三、在公司满6个月或6个月以上需支付1个月的补偿金。若未满6个月的话可以支付半个月即可；

其四、若出现“高额赔偿”情况，并不是说事的，做为HR可以通过企与员间进行协商一致（切记不可以说死，导致无法挽回）；

最后，协商一致完毕，以防万一。需留下工作的证据需书面形式体现。

3、没有开除过员工的HR，不是真正的HR

做为HR工作者的我们，不可避免会遇到充当“郐子手”的角色。而员工的种类也是各有千秋。有考核不合格，有公司的“问题员工”，有“元老”级员工，也有裙带关系员工……无论是哪一种，做为HR的我们都要处理到位、完整，绝不能留有尾巴。因现今已经不是“君让臣死，臣不得不死”的时代了~

4、劝退、辞退说明

首先，HR要学会撒谎。哪怕是老板主观意识很强，HR在劝退员工时，需给员工一个公正、公平、客观的说法；

其次，HR保持一颗善良的心。无论是企业老总还是员工大众，都有自己的思维方式。当劝退做为好是家常便饭，当出现劝退工作不到位或没做好，不仅是公司的损失，更是会给大众员工带来心理上的阴霾。

再一，鼓励、表扬被劝退的员工。“不是你能力问题，而是你不适合这个公司。”员工被辞退，不是代表他一无是处。如果真是一无是处的话，那么只能说明我们在招聘中出现的问题，这也是公司的问题。因此HR在劝退时，不能一直想着员工的不足，也要多坦诚的说说员工优点。

再二，做人留一线，日后好相见。从职场朋友的立场，再从专业角度的立场。可以与员工简单的说说未来走向（职业规划与日后打算），甚至HR有能力的话可以帮助劝退员工推荐工作

最后，后事协助

HR往往在员工确定离职时，大吸口气，心想：终于完成了。然，在最后的时候千万不能留下误会。在员工确定，HR可以帮助员工处理交接与结算工资事宜，这也是一份责任与最后的完善工作。

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全部评论(85) 我参与的评论

66楼三人行1

“其二、提前一个月通知（若时间不等人要求员工离开，需按天赔偿）；'您好，我真不知道这是哪里的规定，除了北京市有规定关于合同到期需要提前30天书面通知，不通知就需要每延迟一天给一天的钱，以及《劳动合同法》第四十条规定的三种情况需要提前30天通知或者支付一个月的工资外，我还真没有看到过那个地方、或者国家层面制定了“开除人”（应该叫违法解约）也需要提前三十天通知的，请您明示一下好吧

2014-06-17 23:47:50 回复赞(0)

65楼三人行1

我有两个问题很有疑惑，既然是所谓的开除，肯定不是合法到期的解约，既然不是合法的解约肯定是违法解约，只要是违法解约，就是2倍的经济补偿作为赔偿金，那么您在回答的时候，其中两点就是错误的“其二、提前一个月通知（若时间不等人要求员工离开，需按天赔偿）；

其三、在公司满6个月或6个月以上需支付1个月的补偿金。若未满6个月的话可以支付半个月即可；”

2014-06-17 23:29:52 回复赞(0)

64楼沁心

感谢分享，学习

2014-06-10 22:10:00 回复赞(0)

63楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-06-10 22:05:50 回复赞(0)

62楼明天更灿烂

一直有个困惑：（1）员工在下班途中发生交通事故，事故处理单显示对方主责，那员工在休假期间，公司目前不付其工资（不管是否评到工伤）。（2）如果事故处理单显示双方责任，A、这起事件，员工未评到工伤，则公司目前是按病假工资支付。B、若评到工伤：先按病假工资支付，等评到工伤后，再补支付病假工资所扣的另一部分钱。不知，公司这种做法是否正确？

2014-06-10 21:44:38 回复赞(0)

61楼上官灵真

员工试用期经常迟到，一个月内达到8次，但工作能力还可以，该如何处理

2014-06-10 18:47:47 回复赞(0)

60楼 water严

学习l

2014-06-10 18:34:51 回复赞(0)

59楼小宇宙6527

但是为什么因为员工自身的问题，企业辞退他也要赔偿呢？现在很多员工都有这种心态，觉得自己不适合企业了就故意捣乱，觉得反正企业辞退他需要支付赔偿金。其实支付赔偿金的标准已经很熟悉了，我反而是希望学习一些如何管理这些“不合格”的员工！

2014-06-10 17:27:00 回复赞(0)

58楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-06-10 16:58:43 回复赞(0)

57楼花花哥

很不错，学习了，我们现在在想办法辞退保洁，公司准备保洁外包，大家可有什么好的建议啊？？？都是老员工了。

2014-06-10 16:34:42 回复赞(0)

56楼无香真水

很具有责任心&友善喔！学习了，感谢分享！

2014-06-10 16:05:22 回复赞(0)

55楼灼灼琼花

最近公司在裁员，劝退了很多员工，看到你的文章心情略微好些。

2014-06-10 15:51:34 回复赞(0)

54楼燕儿明天更好

不错呢

2014-06-10 15:37:26 回复赞(0)

53楼顾行

谢谢分享精彩案例解析！

2014-06-10 15:22:35 回复赞(0)

52楼杜施娴

学习了

2014-06-10 15:19:01 回复赞(0)

51楼邵一平

员工以公司不该为其购养老保险提出离职，你会如何处理与沟通？

今天在给中工培训过程中接到行政部电话，车间一个员工提出为什么工资当中扣了180多元。行政部解释：是购养老保险代扣的费用。员工提出：公司没有征求意见就为自己购保险不合理，要求公司把代扣的费用还回员工，否则，他就立即辞工，要么就按公司规定立即提出辞职申请，离职前自己不会那么卖命的工作了。

如果是你，你会如何解决这个问题？

2014-06-10 14:39:45 回复赞(0)

499133900

@邵一平：买社保让提出申请，我也知道社保是法定，先做其思想工作

2014-06-10 15:18:20回复

Tiffiany812

@邵一平：首先hr应找到该员工，为该员工解释社保是法定的，而且社保对自己有利且有基本报账等方面的内容，让其了解社保；其次告知该员工，在招聘的时候应该是讲明白工资具体数额，包括要从工资中代扣社保一事，如果当时公司没有讲清楚，应该跟员工带有歉意的说明情况，如果该员工工作表现良好，还应该将公司的请他福利再讲一下，以表明公司对员工的尊重与重视。如果该员工工作表现不尽如人意，解释完毕后刚好趁此让其提出辞职。

2014-06-10 15:38:55回复