我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办?
我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
企业员工在合同执行期间,通过一系列的考核,在某些方面不能继续胜任该职务,不能达到其职务说明书中的要求,那企业就应果断地采取有效措施。一般说来都可以根据德、能、勤、绩进行考核,凡在哪一方面或几个方面不合格者都被定为不合格员工。
《企业职工奖惩条例》第11条,第24条明确规定了有以下行为的员工,经教育不加以改正的,应当根据情况进行行政或经济惩罚。这些行为包括:违反劳动纪律,经常迟到、旷工、没有完成工作或生产任务的;无正当理由不服从工作分配调动、指挥,或无理取闹、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的;玩忽职守,违反技术操作和安全规程,造成事故,致使人民生命财产遭受经济损失的等等。《企业职工惩罚条例》第12条规定了对员工的处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看;另外可以有一定的经济处罚。
我招聘过很多员工,也开掉过很多不合格的员工。每一次开人,我都特别注意善后工作的处理,特别是被开人员的心理感觉上的处理。因为人都是有感觉的动物,如果心里不爽,就会做出出格的事。所以,开掉之前,我一定会做的一件事是让对方心里没有不爽。
给对方如实说明情况,指出他哪儿做的好,哪儿做的不太好,再给他一段时间,希望他能把不好的地方改好,如果还改不好,可能实在抱歉,到时不得不让他另想办法找别的工作。对于有些很有潜力,但目前不是很好的员工,我还会讲,我也可以帮他想想办法联系朋友看能否介绍他过去。如果有适当的机会,可以将他们推荐给别的部门或其他企业,如果在企业内部进行新职位的转换,则可能会让那些员工存有感激之情,从而努力工作,同时让其他员工感受到了企业的仁慈,增加其工作的信心和集体的归属感。
处理不合格员工过程中,不能因为个别不合格员工的错误而对其他员工的心理上造成很大的负面影响。也不能因为个人原因而对其所在的部门或团队产生消极的认知,即不能对其他员工形成负面的晕轮效应,终日人心惶惶。
HR部门要做的工作是为了实现企业的整体目标与利益,制定对大多数人公平的标准,在制定标准及执行的过程中,势必要“得罪”一些人,关键是作为HR要知道,你“得罪”的是什么人,以准确无误的事实、确凿的证据证明员工严重违反了企业的规定,对企业或企业的员工造成了不良影响,这样的员工不是企业需要的。
在企业的管理中实施情感管理,可能让企业不合格的员工数量越来越少甚至没有。有的时候,不合格员工只是暂时的不合格,应查明原因,正确指出员工的错误和症结所在,让员工知道他需要改正的地方,根据错误的性质给其一次机会并帮助员工改进,另外,对待员工的错误或不良表现应给出合理的时间,不能盲目地要求达到不切实际的目标。
必须以全局的视野,来正确的处理不符合本企业要求的一些员工,在处理这些员工的时候,应做到“火眼金睛”、“公平公正”、“以人为本”。
86楼 蝶戀兒
《企业职工奖惩条例》,不是08年就废止了吗?
丰富的单纯
@蝶戀兒:是的。“《企业职工奖惩条例》第11条,第24条明确规定中的“因玩忽职守,违反技术操作和安全规程,造成事故,致使人民生命财产遭受经济损失的。应对员工进行的处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看;另外可以有一定的经济处罚。 ”再有相关管理制度、员工奖惩办法的情况下仍然试用。当然,要经过工会或职代会的同意,最好有 员工的签字确认。谢谢支持!
85楼 yhw2014
谢谢分享!
丰富的单纯
@yhw2014:谢谢支持!
84楼 陈贝贝
对员工的处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看;另外可以有一定的经济处罚。 这里有个疑问,假如说针对员工经常迟到的问题,我规定迟到第一次罚款20,之后每一次迟到罚款按上次迟到的罚款翻倍,这样有没有什么问题?
丰富的单纯
@陈贝贝:有问题。一般公司会给出多长时间内是不扣款的,超过规定时间在哪进行扣款。再有,迟到了一次全勤奖就没了。
丰富的单纯
@陈贝贝:按小时工资扣就不违法。
83楼 沁心
感谢分享,学习
丰富的单纯
@沁心:谢谢支持!
82楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
丰富的单纯
@微风中的铃铛:谢谢支持!
81楼 妞妞就是我
<企业职工奖惩条例>在2008年1月15日不是已经废止了吗
丰富的单纯
@妞妞就是我:是的。个人认为“《企业职工奖惩条例》第11条,第24条明确规定中的“因玩忽职守,违反技术操作和安全规程,造成事故,致使人民生命财产遭受经济损失的。应对员工进行的处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看;另外可以有一定的经济处罚。 ”再有相关管理制度、员工奖惩办法的情况下仍然试用。当然,要经过工会或职代会的同意,最好有 员工的签字确认。谢谢支持!
80楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
丰富的单纯
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持!
79楼 恋亦难
谢谢分享
丰富的单纯
@恋亦难:谢谢支持!
78楼 xihonglulu
学习了,谢谢分享。
丰富的单纯
@xihonglulu:谢谢支持!
77楼 云梦三剑客
谢谢分享
丰富的单纯
@雨夹血:谢谢支持!
76楼 申申恋
学习了
丰富的单纯
@申申恋:谢谢支持!
75楼 顾行
谢谢分享精彩案例解析!
丰富的单纯
@老莫:谢谢支持!
74楼 foxlove2004
对我太有帮助了,我现在正面临这个事情,非常感谢
丰富的单纯
@foxlove2004:谢谢支持!
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