我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办?
我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
无论是大公司还是小公司,公司都会有规章制度,而规章制度中必定会有红线的设定,任何人不要去逾越。
小钱的工作一直很不负责,代码质量差,且态度不端正,且其他员工加班,他都不加班,导致公司想开除小钱。作为HR负责人,需先从小钱的工作绩效差寻找突破点,如每月小钱的工作有绩效考核吗?绩效考核有其本人及部门负责人签字确定吗?收集所有的证据,能够证明小钱的工作绩效不仅仅只是一个月差,而是月月都差;绩效面谈的原始记录,也需小钱本人签字,部门负责人签字;公司不能以小钱没加班就开除其,这样存在很大的风险。
建议处理的办法:
一、先与小钱的上司沟通,清楚小钱的上司的处理意见,然后让小钱的上司提供小钱工作绩效差的书面证据,如:某一项工作没有做好,给公司带来的具体损失等;
二、再与小钱进行沟通:明确告诉小钱其现在的工作状态,工作业绩,影响本部门整体的工作业绩,如果持续这种状况,公司只能与其解除劳动合同;
三、制定解除小钱劳动合同的方案,如协商解除劳动合同、劝其主动辞职,准备不同的方案供上司进行决策。