【06月12日打卡总结】遇到这种员工确实头疼

作者臭干子更新于：2014-06-10 09:46 764

内容来自 2014-06-12 打卡话题

　　我们是杭州某家工厂，单位里有一位服务二十几年的老员工，做过多个一线岗位，现在是仓库杂工。这名员工50多岁了，能力很差，体力也很差，我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休，所以基本上是出工不出力，理一个货架能理一天，很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的，这让许多人都有意见：为什么同样的活，你不如我干得好，还拿跟我一样的工资。
　　领导和人资部讨论过这件事，现在有三个问题：一、公司不愿意与他解除合同，因为要支付的赔偿成本很高；二、想调他到后勤岗位，但调岗需要双方同意，他不愿意；三、想在考核上想办法，但是他的工作很难量化。
　　我想请问：老板要求我们用最小的成本解决这个问题，大家有什么好办法？

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遇到这种员工确实头疼，一般情况下，会选择调岗，虽然他现在不同意；首先，打感情牌，肯定该员工在在岗期间对公司所做的贡献，然后讲下在目前的岗位工作表现及影响；其次，问清楚什么原因不愿调岗，顾虑哪些因素，层层击破，然后根据他的情况跟领导商量最合适的方式调岗，如果是因为调岗降薪，那么我们可以采取调岗不调薪，调到适合部门去，同时也会做相应的考核，当然，考核是下一步的措施。

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2024-08-22 14:30

全部评论(9) 我参与的评论

5楼 yao2011

学习了

2014-06-12 16:49:13 回复赞(0)

臭干子

@yao2011：感谢评论

2014-06-13 09:14:43回复

4楼卫海蓝天

1.那是以前他就这样，还是现在这样的工作态度呢 2.沟通 3.尽可能的具体话他的工作，以便量化工作从而进行绩效考核

2014-06-12 10:11:53 回复赞(0)

臭干子

@卫海蓝天：有道理，实在不愿调岗，就在本职内尽量量化其工作

2014-06-12 11:40:57回复

3楼清月123456

我认为留薪停职不合适，这与劳动合同法相违背。处理办法就是用企业的规章制度来规范。
1、了解员工怠工的真正原因，排除掉身体因素或其它客观因素。
2、不适应现工作，应服从调岗，不服从者降薪。
3、薪酬设计中有一块是绩效工资，出工不出力者，取消这绩效工资。
我想他现在出工不出力，等着退休，无非就是薪水好拿，企业还保证着社保关系，如果大幅降薪，他会在意的吧，会认真考虑一下何去何从了。

2014-06-12 08:56:57 回复赞(0)

臭干子

@清月123456：也不完全是停职留薪，只是说先找他谈话，然后弄清楚不愿调岗的真正原因，如同你说的第2、3点一样，按这两点执行；毕竟是老员工，让他走不是最终的选择，如能服从调配，再次实现个人在工作中的价值无疑是最好的解决方式，在这点上可能需要一些耐心，交谈中抓住其心理，进而说服本人

2014-06-12 09:32:18回复

2楼我是江

现在也一直在等着协议离职了

2014-06-12 08:37:26 回复赞(0)

臭干子

@我是江：你们那做绩效考核么？如果不能从这方面入手，那么从公司的制度着手，如发现其有违背，按制度执行

2014-06-12 09:27:14回复

1楼我是江

我们公司有个老员工也10年了，多次培训，讲道理，他就拿出一副死猪不怕开水烫的态度，要不你就开了我吧，好多工作都不能正常完成