【06月10日打卡总结】还记得曾经有一场精彩

作者益善 2014-06-10 11:12 372

内容来自 2014-06-10 打卡话题

　　我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？
　　我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？

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还记得曾经有一场精彩的辩论赛，各位牛人几天激战十分精彩，话题就是围绕制度化管理和人性化管理。其实企业发展过程中制度与人性化是相辅相成的，要结合实际情况调整。实行人性化管理而轻制度，对企业文化、员工个人素养和团队氛围要求比较高，显然案例中的企业实行人性化确实存在隐忧，让小钱有机可乘，顺便吐个槽：小钱你酱紫不争气你家人知道吗？下面言归真正谈谈我的一些想法和建议。
找到病灶之所在
老话说：人之初性本善，我相信小钱刚入职的时候不会是这样的，之所以这样肯定是有缘由的。我们作为HR处理员工关系就要先了解缘由才能找到解决问题的办法，理清是个人原因还是公司原因，是否有“冤情”，很多时候员工受委屈了就会表现出负面的东西来。所以我们可以调查一下。同时要整理好他表现的问题及资料。
沟通的必要
员工犯错我们要及时约谈，一方面给予警告，一方面了解员工的想法。可以这么说：小钱最近怎么样呀？感觉状态不太好，有什么困难吗？先博得他的信任，如果员工有委屈就会倾诉。听其抱怨的时候找到问题点，给予正面的引导，让他认清自己的错误，以及造成的不良影响。如果不改善面临被开除的危险，你会尽量帮他争取，但是前提是他必须要努力改善。这时话不能说的太满哦，给自己留点余地。
与员工沟通完汇报领导，让他了解情况，让他决策是给机会挽救还是开除，说明利害关系及存在的风险，领导的意见很关键。
问题的处理
做为基层员工我觉得视情节能挽救就尽量挽救，前提是看他的态度。至于顽固不化的一定要及时处理。但是如果直接开除那么你们证据不足，法律的风险是要承担的，建议劝退或协商补偿离职。如果领导不想支付费用那么只能用缓冲方案--亡羊补牢，即完善公司制度并严格执行，同时警告小钱如果不改善严惩不贷，能改最好，不能改也能留下相关证据。
后续总结
通过这样一个案例，要让领导明白实行人性化管理的要有度，不能让制度形同虚设，建议他完善公司规章制度，约束员工行为，在此基础上实行人性化管理，人性要到员工的心，而不是放纵员工的行为。同时员工的管理HR是否及时到位，员工犯错是否第一时间提醒，平时的教育宣导是否有效？

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