【06月12日打卡总结】一个员工能在企业工作

作者寻梦人qw 更新于：2014-06-10 15:37 535

内容来自 2014-06-12 打卡话题

　　我们是杭州某家工厂，单位里有一位服务二十几年的老员工，做过多个一线岗位，现在是仓库杂工。这名员工50多岁了，能力很差，体力也很差，我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休，所以基本上是出工不出力，理一个货架能理一天，很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的，这让许多人都有意见：为什么同样的活，你不如我干得好，还拿跟我一样的工资。
　　领导和人资部讨论过这件事，现在有三个问题：一、公司不愿意与他解除合同，因为要支付的赔偿成本很高；二、想调他到后勤岗位，但调岗需要双方同意，他不愿意；三、想在考核上想办法，但是他的工作很难量化。
　　我想请问：老板要求我们用最小的成本解决这个问题，大家有什么好办法？

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一个员工能在企业工作二十几年，真的很不容易，企业应本着人性化角度去思考和处理这个问题，毕竟对企业来是也是个案，处理得好能产生正面效应，竖起标杆和激励作用，处理不好，人心向背，让员工寒心离你而去。

1、以沟通为首选；

如果一个员工在一家企业干了20多年还是一个普工，那只能说明二个问题，一是这个员工文化不够或者更本就不具备管理能力，二是企业没有给该员工学习成长的机会，是企业的失职。这类员工一般都是跟着老板开天辟地的功臣，所以这类员工的管理和沟通多以情感去说服工作，分析个中原因和利害关系，一般他们都能接受，因为这类员工对企业的忠诚度是非常之高的。如果真如案例所说，该员工有想混日子直到退休，我认为管理部门和人力资源部对情况的了解是偏颇的，或者是不够全面的。我们常说用人用其长，我们在日常管理是否做到了分类管理，区别对待，特别是比较特殊的员工在岗位分工要因人而异，把合适的人安排在合适的位置上。如果能坚持这个原则，案例的中的烦恼就会迎刃而解，不能有针对性的一味排挤，产生逆反心理，从而发展为对抗。这类员工最需要的尊重，让有威望或老板自己亲自出马做其思想工作，从企业的大局和个人的利益去说教，这类老员工一定会理解，尽而会支持公司。说不定不用你想尽方法怎么解除合同，他会主动提出离职，这样不是皆大欢喜吗？

2、如果该员工还有可用之处，人力资源部就要从岗位配置入手，安排其到合适岗位。本来该员工体力不好，你偏要让他做重体力活，在其心里得不到应用的尊重和所谓的照顾，那一定要和你对着干的。

3、设置多劳多得的薪酬考核淘汰体系，尽可能找出可以定量和量化的工作指标，让其明白企业不是福利院，要想安稳退休，就必须好好工作，尽力而为，不然会被淘汰的危险的道理，表明企业即使要付出一定的成本也要去为之的用人态度。

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