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【06月10日打卡总结】这个问题,本来很简单

作者 静1984 更新于:2014-06-10 16:18 470
内容来自 2014-06-05 打卡话题
员工职务降低,开始情绪消极,怎么处理?
  我们是广西的一家贸易公司,因为销售部经理去年被猎头挖跑了,岗位就一直空缺,公司本来的想法是内部提拔,保证稳定性,所以从部门里选定了一名业务骨干大李,让他代理经理的职责。不过考察了半年以后,我们发现大李虽然业务能力出众,但管理能力有限,不适合担任部门经理,于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
  新部门经理上岗以后,大李情绪开始变得消极,只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了,在内部人际关系还不错,现在由于心里不满,有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为,导致新任经理工作不能展开。
  现在非常头疼,请大家教我:对于大李,公司应该怎么样处理才好?
  我们是广西的一家贸易公司,因为销售部经理去年被猎头挖跑了,岗位就一直空缺,公司本来的想法是内部提拔,保证稳定性,所以从部门里选定了一名业务骨干大李,让他代理经理的职责。不过考察了半年以后,我们发现大李虽然业务能力出众,但管理能力有限,不适合担任部门经理,于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
  新部门经理上岗以后,大李情绪开始变得消极,只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了,在内部人际关系还不错,现在由于心里不满,有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为,导致新任经理工作不能展开。
  现在非常头疼,请大家教我:对于大李,公司应该怎么样处理才好?
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            这个问题,本来很简单,但是最后闹成这样,只能说,前期的沟通工作没有做到位。
1、空缺很久,都没有合适人员,才提拔大李,证明大李也不合适,所以,在任命初,就要给一个短期的试用期,或者,在空档期时,给予他一点权限,但是没有职务,一方面是锻炼他, 一方面是看他有没有这个方面的能力,如果3个月后,发现他胜任,也可以直接招聘。
2、升职本事高兴事,可是因为公司决策失误,导致又降职,谁能受得了这个打击啊,这个大李已经不错了,还能坚持工作,要是换了别人,早就离职走人,换家公司左经理了。反正这年代,哪都缺销售。这么分析,管理人员要感激这位员工对公司的信任和不舍,还愿意留来公司效力,公司hr经理,或销售副总,要进行沟通,坦诚的告诉他,他的能力公司认可,但是管理能力还需要在提升,希望以后可以再继续努力,作为一名老员工,公司只有有机会,等他适合了管理岗位,一定会提拔他的。另外,新来的经理也要同情这名员工,私下找他一起吃饭聊天,表扬他的能力,并咨询一些公司的业务方面事情,希望未来可以一起合作,男人吗,喝个酒,为准把心里疙瘩解开了,还是哥们呢。
3、对于,新引进员工,还是有一些风险的,所以,公司一定要慎重,其实,如果人的能力差点,但是态度很好,还是可以培养着用的,一个新来的人,要有一个磨合期,磨合的好还好,如果磨合不好,新经理走了,老员工也没留下。损失很大的。尤其是高层管理人员。

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我在工作中没有值得骄傲的,唯一庆幸的事情,就是从事一份自己喜欢的工作。
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