由直接主管给出意见,日常管理,提出考核要求,如其无法接受管理方式,则希望能知难而退,进而退出公司。
一方面企业制度需要更加完善,对员工考核、奖惩等按照合法程序颁布实施,组织员工学习,并签署主动遵守的承诺书。
重生鎏07:30 记录
一、说服教育
找其深度沟通,让其明白:
1、公司的各种待遇、环境、前景是很不错的,要去珍惜;
2、混日子,消耗青春,有百害而无一利;
3、大家都希望他能够尽快地融入集体,团队离不开他的表现。
这样做的目的:就是让其尽快调整自己,回归正常的工作状态,展现自我价值。
二、建规立章
人性化的管理,也需要健全的制度来保障
1、人力资源管理制度不断完善。
2、全员确定劳动纪律和重大违反公司的行为。
三、证据搜集
1、合同中约定解除行为情景;
2、不胜任工作条件明确,对其进行转岗,相应地降低薪酬待遇;
3、做好旁证和直接证据的搜集
四、依法解除
条件成立、时机成熟,依法解除其劳动关系。剔除公司的“害群之马”。