笔记1
对于员工对待工作态度消极怠慢,可从以下几个方面入手:
1.可以先找其谈话,内容自然围绕着“人文关怀”,询问其是否因为其他事务(家庭原因、健康原因)影响了正常的工作。
2、如果并未受到其他因素的影响,可以询问其是否对公司目前的状况有不满或是有更好的工作建议及意见,对同事是否有工作上的误会从而造成他的“与众不同”(别人积极奋战,唯独他逍遥自在。
3、如果以上两条都没有的话,那就是关怀其职业发展,询问其对自己职业的或是工作的规划,就是你究竟有什么打算。如果准备另谋高就,那正好公司绝不阻拦而且可以给出合理的建议。如果准备在公司待下去,好吧,那就听听公司对其个人的工作建议及要求。
二、表明公司态度及立场,这是企业不是养老院,正所谓企业是不养闲人的尤其是民企。
1、提出公司对其工作的要求及建议.
2、第二项要求就是提高工作效率,时间节点。
3、如果小钱通过以上调整到达了公司要求,恭喜,公司获得了一名合格的员工而且避免了因开除带来的风险。
4、如果仍未达到要求................那就启动开除程序。
a、再一次分派工作任务并明确完成时间及任务的质量,书面约定不能保质保量按时完成的话就直接进行处罚
b、进行处罚,再次郑重找其谈话,说明其已经不适合公司要求,也就是劝退让其主动离职(并说明主动离职既能保留颜面又能获得一定的补偿金),此时书面的工作任务书就起到作用了
c、如果劝退成功,那就各自安好;如果不成功,那就提前一个月通知其解除双方的合同并支付赔偿金,这是不得已而为之
三、总之是公司做到仁尽义至,晓之以理,动之以情啊;不领情不通情达理,那就按章办事吧,底线就是不违法。
笔记2
公司有没有制度,按没按制度执行是两个概念,如果在制度中有对员工的相关行为作出规定,那么小钱的行为可以受到制度的约束,紧要关头,这形同虚设的制度也可以起到“对专人办特事”的作用;如果制度不健全,人事部门应该尽快拟定制度,经过全员确认通过,然后施行;
将考核内容安排到个人头上,需要团队配合可制定团队考核方案,里面可标明团队成员可互相考评,对于不积极配合团队工作的,可给差评之类的描述。最终考核不达标的,实行末位淘汰制度。