【06月11日打卡总结】一、怎么样的员工绩效
作者 清风妙雨
2014-06-11 10:35
489
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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一、怎么样的员工绩效计划才是比较好的? 1、总体说来,绩效肯定要达成双赢的效果:一为公司层面获得财务、客户满意等指标的增长;二为员工层面员工自身工作职责的高质量完成,员工本身能力得到提升和发展。
二、如何制定绩效计划
1、有本培训书籍名称为“上连战略、下连绩效”,员工的绩效也应从根本上保持与战略的一致性。即绩效来源于战略,并服务与战略。绩效为战略目标分解的下沉手段和工具。
2、绩效目标与工作职责的结合。在分解战略目标时,首先会形成部门应达成的目标。部门的目标再进一步细化成为岗位的目标。
3、制定绩效计划时应遵循“从上之下”及“由下至上”两个方向。
(1)对于高层管理岗位,每个人了解公司的信息较为丰富,每个人有自己的担当,其上司在告知其年度重点工作方向的前提下,充分咨询其意见,让其制定年度的绩效目标;在充分沟通的前提下,达成一致后予以执行。体现的总体目标把控。
(2)对于中、基层的人员,其绩效计划应体现“上司主导”的原则,即从上至下的方法。一般来说基层岗位的目标容易细化和量化。在与员工充分沟通后,予以执行。体现的是执行力。
4、绩效目标一般分为年度、半年度、季度目标,在一般
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2024-09-25 11:58
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2005年9月至2009年6月,完成大学本科学习
2009年7月至今,一直从事人力资源这方面的工作
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