【06月11日打卡总结】案例：我们公司所在的

作者启龙 2014-06-11 16:08 459

内容来自 2014-05-19 打卡话题

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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案例：
我们公司所在的行业是比较冷门的，我来公司3年多的期间，一直比较困惑的有两个问题，第一是招聘怪圈：网上挂着的简历，来来回回都是那么一些人，从同行业出来的，水平值6k，张口就是要价1w，或者年薪等，公司觉得性价比不高，来了之后又不能干1w的活儿；重新培养新人吧？等培养出来了，又要走。各位大侠是怎么处理的？
第二个问题也是比较头疼的，可能也是跟行业有关系，每半年、1年的，总有那么一波人，总提大幅度涨工资，不涨就走人；领导们在我们hr部门面前说，不行就让他走吧，结果到最后都是涨薪挽留。这两种怪像怎么解决呢？
15:31:00
130384552-毛哥
2014-06-11 15:31:00
案例解析：
第一个问题，我想是不是可以尝试下以下的方法：
1、我们在招聘的时候，针对岗位有详细的职责说明，也就是说有一份完善的岗位说明书，这样候选人可以根据相关职责来看自己是否值那么多价钱；
培养的员工培养出来了就要走，一方面是觉得自己学到了更多的知识，另外一方面是觉得工资不满意了，那么我们怎么能改变这些呢，留人还是关键的点，我们不管招聘了再多的人选，关键在于能留下多少人，这就要我们HR静下心来分析一下，看看公司在留人上有哪些优势，如果薪资在行业内不占优势，那么是不是可以从公司的环境氛围、文化气氛、员工关怀等方面着手看看呢？
2、按照一般人来讲，每年调整一次工资是大家干活的动力，那么要求涨薪也是正常现象，对于这个问题，我建议，最好可以完善一下薪酬制度，说起来很简单，但是做起来却不容易，涨薪本身就是一个老板与员工之间的博弈，那么我们要做的，就是把这个博弈拉到一个平衡点，想办法让员工把期望值降低一些，也确实能举出实例来说，员工大概在什么价位上，另外一方面，也需要跟老板分析一下，员工涨薪的必要性。
沟通和需求分析，是我们HR的必备素质，要了解大家的需求点在哪里，不管是老板还是员工，这样我们才能更好的找到那个平衡点。

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