企业老员工的管理方法
A【案例情况】
1.50多岁20年工龄的一线仓库杂工,能力体力较差, 很多工作由其他员工帮忙完成,拿着一样的工资,出工不出力,等着退休那一天的到来,引起其他员工的强烈不满;
2.公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高,想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;想在考核上想办法,但是他的工作很难量化;
3.老板要求用最小的成本解决这个问题。
B【案例解析】
1.50多数的一线员工,岗位是仓库杂工,而且体力较差,理一个货架能理一天。我们先排除该员工混子日等退休的原因,单从工作岗位要求和员工自身条件来说,目前这位员工明显不适应该岗位工作要求,把不适合的人放在这样的岗位,出现出工不出力、同酬不同工引起其他员工不满就在所难免,应该考虑调岗处理;
2.公司因为赔偿高不愿意解除劳动合同,调岗员工不同意,考核也认为工作难以量化没有实施。不知道该公司对员工进行调岗采取了哪些方法和步骤。一般情况下对员工进行调岗,是在员工不能胜任岗位工作、工作安排需要或者出现重大工作失误时,案例中的员工要认定不合符岗位工作要求,公司方面就要拿出相应的证明和书面记录来,考核就是最好的证明依据。仓库杂工如果考核量化方面有问题,可以核定个工作时间,例如:在多长时间整理完成一个货架为合格。还可以在工作态度、工作责任心、考勤情况等方面进行综合考核,经过考核认定该员工不能胜任岗位工作,通过培训后仍无法达到岗位工作要求的,就可以按公司制度对员工实行岗位调整;
3.和员工进行沟通,了解一下员工的真实想法,按实际情况酌情处理:(1)如果老员工确实有混子日等着退休的想法,要引导员工转变想法,在企业服务了二十多年,相互间都有较深的感情,希望老员工站在企业的角度,理解支持公司的工作,起到老员工的带头作用,站好最后一班岗,光荣退休;企业也要尊重老员工的努力和付出,不能因为员工年纪大、临近退休、价值小就忽视员工感受和合理要求;(2)如果因为老员工身体原因无法适应岗位工作出现问题,做好员工沟通工作,最好进行内部调岗。了解员工不同意调岗的原因,如果是因为岗位调整后薪酬问题,对于像这种企业工龄长达20年以上的员工,可以考虑采取增加一些例如老员工津贴、忠诚服务奖励等方式,进行调岗后的薪酬补充照顾;(3)如果属于老员工倚老卖老、老油条式的出工不出力的情况,明确告知公司的立场和态度,严格按照考核情况和公司内部管理制度来执行。经考核和培训仍然不能达到工作要求且工作态度不端正的,对公司其他同事产生不良影响的,可以采取降级降薪待岗等的方法进行处理。
C【总结】
老员工对企业的稳定起到重要的作用,是企业的财富。一方面,老员工在日常工作中的一举一动,对其他员工起着带头示范的作用,用好了老员工对企业的发展至关重要,是企业保持凝聚力的源泉。另一方面,对老员工的管理也要规范化、制度化,强化考核实行优胜劣汰,体现“公平、公正、公开”的内部体系制度,做好老员工的规范化管理工作。
91楼 问题老太太
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89楼 靑陵蝶梦
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84楼 爱赢才会拼
83楼 橘子viki
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S_1323399986
@橘子viki:谢谢分享
82楼 米兰米兰
案例分析条理很清晰,谢谢分享,学到很多!任何岗位都要有考核标准,否则时间久了这个岗位一定会瘫痪。
81楼 树的种子
分析得很透彻,谢谢分享
80楼 觉新
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@觉新:同意
79楼 642753826
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78楼 博彪雁屹志
学习了。
77楼 莫逸洛
企业法务应该怎么去考核激励呢?
76楼 海棠花溪
学习了,谢谢
75楼 易学堂
学习了
74楼 轩宝贝
学习了
73楼 Tyler张
学习了
72楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
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