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医疗期满,让员工去做劳动能力鉴定啊!不过员工一定不愿去,他是一位倔强、有个性的员工。对他的处理,不是针对一个人的问题,全厂职工都盯着呢,大家都在考量我们HR对法律法规的掌握与运用程度,并在探究着我们公司的底线。所以,无论如何,我们要慎重对待这件事,公平、公正而干脆利落。
事件关键环节:员工与主管意见不合而大吵——员工休病假九个月——病假到期不愿上班——怀疑是想寻求公司的补偿金。
针对环节一:贻误战机。员工与主管意见不合究竟是为公还是为私?究竟谁的意见更有效?员工为此而抱病不来是因为心受伤还是因为面子过不去?九个月公司都未了解员工的心病而放纵员工无端请病假为其他员工开辟了效仿的先河。医疗期期间,厂方应该就吵架事由进行分析化解矛盾,以解铃还需系铃人的方法来促成双方的沟通进而合作。但是为时已晚,矛盾已成固疾顽症。
针对环节二:纵容“犯罪”。病假九个月!一个腰疼腿疼能休九个月,就算是工伤出现的腰腿部和骨盆骨折最多也是6个月。所谓病假程序合法,那要看公司的病假程序流程是不是有漏洞可钻?一个假条就算病假?有没有检验单据与检验报告,是不是三级甲等医院的有效证明,有没有费用单据?公司有没有核实病情?这种种做法,都在证明公司在纵容“犯罪”。
针对环节三:战术指挥,做劳动能力鉴定。医疗期满,安排做指导工作都不愿意,看来公司伤其心很深。如果已经产生不可化解的矛盾,那么可以做劳动能力鉴定。下文本通知其与什么时间什么地方由公司谁陪同去做劳动能力鉴定,并送达家中有人签收。如果不去,再请假是不给予批准的!那么就此不来上岗视为旷工对待。
针对环节四:正面交锋,化积怨解怒气。补偿金说要就要吗?怀疑就一定是确认吗?首先,与员工正面沟通过没有?有没有正视员工的心底想法,有没有对这九个月来公司的不闻不问做过检讨与进一步的缓和。到哪里打工不是打工,何况这家公司已经积累了这么长的经验与基础,也有其稳定与发展的优势。公司需要有技术与其一同发展的人才,骨干力量公司会重用的。从其休假九个月可以看出公司对其的关爱,调岗让其做师傅看出公司对其的重视。给员工泄愤的场合与机会,积怨太长时间了,需要消一消。
更何况,公司在对于旷工的制度属于严重违纪上是否有明确的定义。如果有的话,员工一分钱的赔偿都没有的。让员工了解政策,对已对彼都尽数知悉。
最终:与公司化干戈为玉帛,让真正的能人在公司得以重用,让其主动承担起来,在公司焕发活力;要么,劝其主动离职,不要耗费生命的大好时光,在精神与物质上损失太多。
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109楼 yuanmeng
真的学习了一大招,做hr真的是很不容易啊,怎么感觉比运用孙子兵法还难啊!
108楼 燕28
谢谢604631563发给我的资料,但是我是本周的全勤奖励:本周周全勤《员工招聘与留用技巧》+《员工关系管理技巧》,谁有请发下邮箱464257779@qq.com,跪谢了。
107楼 燕28
谁有本周全勤奖励和6.20日的每日奖励,麻烦发我下:464257779@qq.com,跪谢了。
小荷月02
@燕28:千万别跪,谢谢就成!哈哈!我这就给你下载转发
106楼 夏日西红柿
我想针对此句话“是不是三级甲等医院的有效证明”问一下,哪里的规定,医生开具的休******明必须是三级甲等医院的?????????强烈想知道
@夏日西红柿:呵呵,我们公司的制度!
105楼 HR夏雨
分析的很到位啊。有理有据,合情合理,如果这样处理任谁也不会说出什么的。
104楼 修行者815
分析的真的太好了,谢谢!
103楼 天淇模
很全面,学习了!
102楼 幸福的胡
学习了,感谢分享!
101楼 蔷仪VC
学习了,谢谢分析!
100楼 进行中
感谢分享,学习了!
99楼 雪衫霓裳
说的好
98楼 晓晓颜
学习了,谢谢分享~~~分析到位
97楼 三香女
确实公平、公正、干脆利落!谢谢分享!
96楼 爱赢才会拼
学习了,谢谢分享
95楼 秋云蝶舞
嗯,很好,我们公司就有工伤以后不来上班的。就是要有沟通和制度并行的策略才行。
94楼 欣云
不错!
93楼 紫悠0011
分析很到位,学习了
92楼 浅秋安然
学习了,感谢分享
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109楼 yuanmeng
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108楼 燕28
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107楼 燕28
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小荷月02
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106楼 夏日西红柿
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小荷月02
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105楼 HR夏雨
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96楼 爱赢才会拼
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不错!
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