一、主动接近员工,改变其想法:
虽然“混日子”老员工在单位表现不积极,但HR决不可忽视其存在,更不可将其视为不求上进、无可救药的庸才而刻意冷落。相反,应主动接近他们,通过谈心交流,让他认识到不进则是退,无功即是过,如果公司的每一位员工都持这种消极的想法,则公司就会停滞不前。通过主动接近,会使心态消极的老员工感到自己在公司领导的眼里很重要,自己的职位其实在公司同样起到很关键的作用,进而激发他们的自信心和成就欲。当然,员工消极心态的转变不可能通过一两次谈话就能见效,这就需要HR和领导都有耐心,在日常的工作中,有意识地多给他一份关注,对于老员工的成绩及时地肯定,大胆地表扬,在潜移默化中改变这样的老员工。
二、对员工提出明确的目标要求:
对公司每一个员工都提出明确的要求,在此基础上,对“混日子”老员工要适当提高工作标准,使其“跳起来摘果子”,客观上使其“有功”。这要求制定的目标必须切实可行,并将每个员工的利益与责任都紧密相连。
三、健全考核制度:
“混日子”的员工一般自我要求低,你怎么说就怎么干,不愿主动去考虑问题,需要用制度去约束他们。因此,企业要健全考核制度,并在目标制定后,做到及时考核,及时奖惩,努力营造一种“无功即是过”的良好氛围,以激励员工不断进取,争先创优。
四、建立良好的任用机制:
企业要建立良好的员工任用机制。对于那些业绩平平、不求进取、没有明显“缺点”和不足的员工,不以无功为贤;相反,对于那些敢闯敢干,出现失误的员工,要适当加以保护和支持。正确地看待员工的失误,允许员工合理犯错,以形成正确用人导向,调动员工的积极性。
当然,在管理“混日子”的员工时,要因人而异,不能苛求每个员工都能冲锋陷阵,独当一面。对于那些能力较差的员工,可以适当安排做那些不需要有太强的创造性和挑战性的日常性、程序性的工作,发挥他们按部就班、循规蹈矩的长处。这样,定能使员工各得其所,有益于工作的安排和开展。
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
丰富的单纯
@沉默的流星:谢谢支持!