【06月12日打卡总结】怠工的人儿怎处理第4
作者 糖罐子1
2014-06-12 08:10
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我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
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怠工的人儿怎处理 第4课:如何处理混时间的员工?
我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
各个企业都会存在老员工的问题。如何对待老员工,对待老员工不同的方式对于不同层级的员工会产生不同的反应。对于该案例中的老员工,工龄长,对企业贡献大;但如今被HR视为能力差,体力差,感觉出来其的存在对于公司如同鸡肋。怎么办?
一、必须尊重老员工!
无论现任领导如何看待老员工,我们做HR的要从晚辈的角度尊重老员工。且不说现况如何,但其必竟在公司工作了将近半辈子,青春都贡献给厂了,经历了厂的风风雨雨,不能到老不中用了就被一脚踢出门,说给谁听谁都会寒心。我们试想这个厂是一个家,如果家中多一老,对许多人来说,“家有一老,如获一宝”!老人有经验啊,老人希望被尊重后能认为自己还有用并且实实在在地有用。人心换人心,为什么不试着走近老员工,关心他的生活,了解他的过去,赞赏他的辉煌,肯定他的现在!
二、如何用好老员工?
老员工有三种情况:技术好,思想与时俱进,这是至宝!二种是曾经技术好,但是思想技术都被时代淘汰,但是思想端正,忠诚度高!三类则是居功自傲,不服从管理。从该例来分析,这位老师傅属于二类人员,基本不是那种惹事生非类。不过,由于沟通与应有的尊重关怀不够,老员工出现一些情绪。
应对做法:
1、提高职务,冠以高大上官名赠其头顶——仓库总监!让你负责分管仓库,你只管做到仓库的货码放整齐,出货登记到位、及时,保证货物完好就行,只要有人进仓库,都是你管理对象。不行你再管两三个搬运工。要知道,仓库是工作重地,与公司一线生产同等重要。利用好老员工的忠诚度与认真精神,人是老小老小,你越夸他他干劲越足。当然,有那么些能力不足的,我们先给他配好副手,做好副手的工作不要与他计较什么,人都会老的,我们也会,所以学会尊重他,处理好关系。但是工作质量要有保证。或者实际工作中,副手是一把手,工资或者奖金比老员工拿得要高。说白了,名给老员工,利给实干派。
2、在相互尊重沟通的基础上,调整其到后勤岗位。
本案例有这一种渠道,老员工不同意到后勤岗,是什么原因不去:要么认为自己的价值难以体现,要么认为自己的工资会降低。还是名与利的问题得不到平衡嘛。还是那句话,尊重他的意愿,排解他的顾虑,肯定他的功绩,抬高他的地位。思想顺了,工作就顺了。关键是这个工资,估计无论在哪个岗,是降低不了的。这是个底线啊。想公道,打颠倒。其实,如果工资不变,工作反而轻松了,员工其实是愿意的。而对于相对轻松的工作,全公司人又充满对其的尊敬,或许我们得到的会更多。比如,让他负责厂里的苗圃或者门卫工作,他有没可能会对待自已家里一样对待自己的厂呢,会主动找其能做的事情来回报厂呢。
有时,对于薪随岗走也不是不可能的。关键是我们的态度如何,沟通方式如何。我们公司一老员工原在一线主管岗位,后来体力不支调整到保安岗,还有一位调整到其他柜组一般岗,当我们将调动原因、企业竞争现状一告知,他们也别无办法。最怕不讲理的倔强之人,坚决不同意降低薪水,我们则采取折中的办法,介于现岗与原岗之间,没有绩效,没有奖金,工作责任比以前少,现在倒也相安无事。
3、利用特殊工种,提前退休。
《劳动法》对特殊工种的具体划分和规定
(1)特殊工种名录须经地级市以上劳动保障部门确认。
(2)职工本人符合特殊工种退休的条件。
累计从事特殊工种时间符合特殊工种退休条件的,即从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年;从事井下、高温等工作累计满9年的;从事其他有害身体健康工作累计满8年的。
曾从事两个及两个以上特殊工种的,可将从事几个特殊工种时间相加。但按最高特殊工种退休条件掌握。比如某职工从事繁重体力劳动5年,从事有毒有害工种3年,从事矿山井下工种3年,该职工可按从事繁重体力劳动特殊工种退休。
符合法定提前退休年龄,男需年满55周岁,女需年满45周岁。
近两年特殊工种的审批相当严格,而且这种提前退休各地方的规定是不一样的,首先要到当地人社局退休科询问相关事宜。我单位为了一批原冷库搬运工这一工种的员工提前退休,找到相关政策,到人社局咨询再到找档案和单位相关资料,前后用了近两年时间最后成功办理3人提前退休。虽然社保基数连年在涨,但是退休职工也连续增长了十一年工资而且退休后不用承担社保,对于企业职工是相当乐意提前退的。如果能采取这种办法提前退,员工与单位是皆大欢喜的。
对待老员工,办法总比困难多。用好他们,关心他们,不能让邪气、怨气滋生漫延。
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2024-09-25 11:58
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