答:额,今天貌似是计件制与计时制工资的话题呀,看完案例,先按下不表,咱们来学习下什么是计件制与计时制,两者之间有何联系与区别呢?
在生产制造业,这两种计薪方式都有的,得根据企业的生产特点来定。
计件制:
最大的优点是可以最大限度的发挥人的劳动积极性,形成“多劳多得”的氛围,从而有效促进产量的提高,促进企业产量目标的最大化。
最大的缺点是工人会盲目的为了追求加工速度,追求高薪,从而会疏忽了产品质量。打个比方,譬如用车床加工一个机械工件,加工表面的时候,本来工艺要求的是20转,但工人为了缩短加工周期,放快速度在30转,产品表面的粗糙度则达不到工艺要求,这样也就是说,产品的质量在计件制工资制度下,是很难得到员工的重视的,此外,还有生产现场的管理,譬如说JIT精益生产,5S管理等,都得不到重视。
计时制:
最大的优点是有标准。产能基本是固定的,而且能够发挥大家在生产质量、成本及现场上的管理作用,各方面工作能得到保障。
最大的缺点是我们当地企业所说的“磨洋工”的混工现象,员工思想觉悟不高,生产效率不高。因为是工时制,工人每日的工资都是固定式的,所以工人为了获取更多的利益,则会把眼光转向了——加班费,这样一来,计时制工人会刻意的把工作做慢一些,把工作时间拖长一些,这样一来,一是产量没有得到提高,二是单位劳动成本也有所增加。
既然两者都有优缺点,那咋办?我觉得还是应因地制宜。
在课题中这样的企业里,我个人建议可以把计件和计时相结合使用,一是制订产品的定额,二是加大考核规定,如规定单位时间内必须要做满多少产品件数才能下班,否则延长的时间就算是义务加班,或者是把工作任务“半承包”等类似于这样的模式。
对于课题中所提的“这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,员工意见很大”这个问题,我感觉太熟悉了!因为我以前就遇到过此类问题。
因为前道工序未能将工件加工到位,留有的加工余量过大,给后道工序增添了不少工时,这样在原有产品定额的基础上是要给予一定补贴的。
若是设备问题,前道工序未能把工件的尺寸控制到位的,这个“补贴”需要公司承担;
若是前道工序人员责任心的问题,尺寸未能控制好的,这个“补贴”需要从前道工序中扣出来。
这补贴如何计算?是需要技巧的,我认为不应该是HR去思考的问题,怎么说也得把这问题抛给技术部有关人员和车间主任乃至生产副总等O(∩_∩)O~
尽管如此,关于这个补贴如何计算,我还是有以下几点想法:
1、算定额。原有的计件制定额那是肯定有的,譬如加工某规格某材质的产品,500元/只 ,最好的机器最好的工人做的话,大概需要时间是24个小时(通常称为3个班),也就是说,这个产品在他们的手中能做到20.83元/小时;一般正常的机器技术水平中上等的工人做的话,大概需要30个小时,折算工资16.7元/小时;刚刚顶班的学徒工大概是36个小时,折算工资是13.89元/小时。
也就是说,这样的一个企业,这样一个工种,按技能熟练程度往下排的话,以每月单休实际工作208小时计算的话,工资计件部分分别是4332元——3473元——2889元(工龄、技能等级补贴及加班等因素除外考虑)。考虑到地方上消费水平的因素(按照月度计件制工资3500元计),单位一般会把这个产品的定额设置为30个小时(中上等技能对应工时),16.7元/小时。也就是说,工人在原有的500元/只的基础上,还设置了增添工时*16.7元/小时的补贴。所谓的增添工时就是实际工时减去标准工时。
2、两者间的联系。按照上面的说法,其实计件制与计时制工资的联系奥妙已经在里面了,大家去体会吧...
3、奖励工时。根据每件产品所测算的标准工时,可以设置工时奖励制。打个比方,某工件加工需要24个小时,但员工能够在23小时内完成,则奖励20.83/2=10.42元/小时的工资,若是20个小时完成,则奖励4*(20.83/2)=41.68元,当然,这样的奖励方式都是建立在质检部门或品管部门的检测合格的基础上的!!!!
不管什么样的计薪方式,也不管什么样的工资制度,反正最大的原则就是“不能让多做活的人还吃亏!”也正如课题中的员工,比往日的活是多做了,但收益却没有增加,心里难免有怨气。
99楼 大药瓶子
看了案例感觉一部分情况和我这边很象,刚来到现在这家公司也是我没呆过的纺织行业,员工实行计件制,技术员以上管理人员实行月薪制,刚开始因为不太了解这个行业,经过了一段时间下车间走访和了解了我们的生产工艺后我发现每月的产量基本都不达标。经过过一次生产会了解是机器总是出现故障而引起达不到产量,员工因为机器坏而产生工资低,所以流失率也高。
后来经过和老板协商搞了个生产线管理人员绩效与产量挂钩,只要生产部人员配置和比例没有问题,如果因为机器产生故障而因起的产量不达标就扣绩效;目前开展了5个多月以来情况一直好转,我们也不断在改善绩效指标和问题。情况都不错。
哈哈,只是分享一下经验。
98楼 CINDY2018
笔者只是给大家一种思路,大家并非要求咬文嚼字。 谢谢分享!
97楼 肉肉G
我想问一下,奖励工时那条,为什么23小时内完成,奖励的是20.83/2元呢,就是为什么要除以2呢。
96楼 HELLO未来
谢谢分享!
95楼 顾行
谢谢分享!
94楼 小魔揭
学习了!
93楼 新一天
奖励20.83/2=10.42元/小时的工资,提前1小时完成,奖励半小时的工时吗
太阳Leo
@新一天:同样问题!
咖啡猫
@新一天:同上
92楼 beautiful
学习了,谢谢分享!
HR逐梦
@beautiful:计件 应该是记合格件数吧 并且在一定合格率的情况下吧
计时 应该有最低工作效率吧
beautiful
@HR逐梦:明白,谢谢
91楼 蓝梦琳
在做绩效的时候需要注意员工综合素质的靠考量麽,我们公司在工资上很多时候考核的就是业绩,很多事情业绩说了算,自后业绩是多部门的事情,不像跑业务一样,自己多多少就是多少,我们不能全部决定。这样的做法在一定程度上觉得,业绩不能代表一个人能力,要怎么考核更具有人性化呢?
90楼 漂荡的云
谢谢分享,虽然我们不会有这种情况发生,学习了解对自己还是有好处的
89楼 hope1124
读着有些绕
88楼 泽光
学习了,谢谢分享
87楼 微笑Pasty
20.83是什么
86楼 清心修己
好专业啊,学习了!
85楼 雪衫霓裳
感谢分享
84楼 洋洋砣
由于产品的属性公司一直采用整体计件个人考核计件工资,但最近一年公司效益不好,经常是销售满足不了生产需求,车间员工工资普遍下降,导致员工很多抱怨,多次提出加工资申请,公司已将产品单价上涨10%,但销售不佳,员工工资仍在下降,针对这一的情况应该怎么样做?
83楼 xiaoecho
学习了!计算的很详细。
82楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
81楼 小浣熊035
这就是专业水平,赞!
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