【06月12日打卡总结】对服务了20多年的老

作者长城之智 2014-06-12 08:33 317

内容来自 2014-06-12 打卡话题

　　我们是杭州某家工厂，单位里有一位服务二十几年的老员工，做过多个一线岗位，现在是仓库杂工。这名员工50多岁了，能力很差，体力也很差，我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休，所以基本上是出工不出力，理一个货架能理一天，很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的，这让许多人都有意见：为什么同样的活，你不如我干得好，还拿跟我一样的工资。
　　领导和人资部讨论过这件事，现在有三个问题：一、公司不愿意与他解除合同，因为要支付的赔偿成本很高；二、想调他到后勤岗位，但调岗需要双方同意，他不愿意；三、想在考核上想办法，但是他的工作很难量化。
　　我想请问：老板要求我们用最小的成本解决这个问题，大家有什么好办法？

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对服务了20多年的老员工，公司不主动解除劳动关系是比较明智的做法，涉及的补赔偿确实不是一笔小数目，但调岗到后勤或使用考核来处理是可以的，只不过需要做细一些。
1、本人不同意就找家人谈。
调到后勤部门，对该老员工和公司来讲都是比较稳妥的做法，公司可以减少其工伤风险和其他员工的抱怨等，老员工本人则可以力所能及做一些工作，少去家人的担心，同时可以顺利做到退休。为此，找家人交流时，注意从以下几个方面来讲。
（1）照顾到老员工的身体健康。特别要对老员工的儿女说清楚，长辈健康对儿女来讲是最大的福气，仓库杂工经常要搬东西和弯腰等，需要费不少体力，年纪大了容易出状况，公司承担相应的工伤是必需的，但做儿女的照顾义务、赡养事项就会增多的，还会增加老职工的身体、心理负担，这可以难以弥补的，对其晚年的幸福生活和全家人的平安健康都会有影响，希望能够从全家人的角度考虑，去劝劝，服从公司的调岗。
（2）调岗后福利待遇最好不变。仓库杂工调岗到后勤岗位，哪怕是扫地、守夜等，相对轻松一些，这样的工作就比较容易量化或定性，出现其他意外的情形会减少，容易要求其完成。但是，最好不去调低其待遇，除非他或者他家人同意接受，这样，其他员工也容易看到公司的“恩泽”，暗地收买了部分员工的心。
（3）工作上应该提出相应要求。由于是20多年的老员工，一般人员的谈话和要求是难以让他服气，所以，一定要有他平时比较尊重的上级来给指出“出工不出力”等问题，并提出在后勤岗位上的工作要求，否则，领导的面子也挂不住啊。这样的领导一般是副总，而且年轻也应是不小的了。
2、不同意调岗就在考核上想办法。
我认为，老职工及其家属如果在HR部门、相关领导的劝导下仍然坚持不调岗，一定要在仓库做杂工，而且出工不出力，混到退休，导致其他员工意见增加。就可以明确说出来，这是公司不接受的，必须想办法改善。下面是我的思路：
（1）工会和职工代表齐出动。将老职工存在的问题、风险等提交工会和职工代表会议讨论，并形成记录。这样，老职工就容易陷入孤立的境地，甚至家人就可能极力劝他服从公司安排，同时，公司形成了下一步采取行动的资料和基础。

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