【06月12日打卡总结】思考企业中这种能力很

作者大风人 2014-06-12 09:52 488

内容来自 2014-06-12 打卡话题

　　我们是杭州某家工厂，单位里有一位服务二十几年的老员工，做过多个一线岗位，现在是仓库杂工。这名员工50多岁了，能力很差，体力也很差，我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休，所以基本上是出工不出力，理一个货架能理一天，很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的，这让许多人都有意见：为什么同样的活，你不如我干得好，还拿跟我一样的工资。
　　领导和人资部讨论过这件事，现在有三个问题：一、公司不愿意与他解除合同，因为要支付的赔偿成本很高；二、想调他到后勤岗位，但调岗需要双方同意，他不愿意；三、想在考核上想办法，但是他的工作很难量化。
　　我想请问：老板要求我们用最小的成本解决这个问题，大家有什么好办法？

展开

思考企业中这种能力很差，体力也很差，但忠诚度极高的员工在企业中发挥着什么作用？可想而知，是我们的老板很仁慈，大多数情况下是企业在养护他，他与企业的利益交换一定不是等价，这类员工属于企业中的负债型员工，而且随着年龄的增加，这类员工的成本会越来越大，这类员工在企业中的大量增加势必影响企业的正常运转和发展。我们强调企业要承担社会责任，我们也可以聘用一些退休的员工重返工作岗位，但是员工在企业中要履行其岗位职责，而且人力资源部应建立和完善匹配的薪酬激励体系。

这个案例中老员工工作二十几年了，一直在一线岗位上，能力很差，体力很差，想在企业中等待退休，这基本是人之常情，因为他个人认为，他可以吃老本了，这类员工公司解除合同的成本非常高，所以一定要慎重，另外，解除这类忠诚的老员工对企业也会有一定的影响。我个人认为可以这样解决：

第一，协商调整其工作岗位，这个岗位的好多工作都是由其它同事帮他的，他不能胜任本岗位工作，可以先沟通感情再沟通工作，先肯定这么多年对公司的认同，老板对他的关照，他在公司的付出和所得，现在时代变了，我们该退居二线了。

第二，相应调整其岗位薪酬，福利待遇可以不变，但工资奖金等一定要与岗位匹配。企业与员工之间的利益交换应该是等价的，不存在我奉献一辈子如何如何？企业与员工之间不存在奉献精神，而应该追求彼此间的忠诚和价值对等。

第三，这位员工能主动退出的可能性不是很大，所以在今后的工作中人力资源管理者应关注后续的人员使用问题。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。