今天这个案例很好,说的很具体,好在哪儿了?
1.把事情大概说的很透彻;
2.把领导意思与通常我们能想到的办法都做了否定。这样的话,就需要我们HR出不寻常路了。
如果让我来处理,思路如下:
1.侧面了解员工具体的身体状况,这个很简单,一般公司会做常规的体检,如果身体特别不好,那么我们是否可以和医院打打招呼,看能不能使点坏,说明最好能在家里休养。这样的话,我们也许只需要给他买保险就够了;
2.了解家庭情况,如果家里有小孩需要照料的话,那就可以从享天伦之乐这思路来引导,毕竟现在的家庭都把孩子看在第一位;
3.工作难量化不等于不能量化。从材料中我们看出他的工作很多是其他员工帮忙完成的。那么我们可否把仓库这一块单独出来做工作具体量化,孤立其工作支援,自己的工作必须自己完成,别人是指望不上的。当然,这个是需要和其直接领导通气的。
以上三点都比较损,请大家勿喷!!从另外一方面讲人性化,我们也可以体谅体谅,毕竟是老员工了,也没几年上班时间,凑合着过也可以。但是我想,在企业,特别是私企,这种想法是不可行的。这不仅在于会起一个坏头让其他员工仿效,更重要的是戳伤了其他努力工作员工的心使矛盾扩大,这样得不偿失。
所以,我还是觉得可以前三点双管齐下,再在平常工作中都开到,多关心,应该是有效果的。