我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
说实话,遇到这样的情况大家都多多少少知道一些消息,风声,行业萧条大家也都是实实在在能看到的东西:
1 、大家都是和公司一步步走到现在的老伙伴,对企业的感情,方向下手。收拢人心,进行激励。
2、中间传播消极信息人员进行及时沟通,劝退,帮助找新工作等方式,送出公司。
3、调整薪酬体系体现薪酬的多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则,竖立标杆人员。提升士气。
4、适当的时候调整公司战略,集资、股份等方式来进行