【06月13日打卡总结】面对老张“死猪不怕开

作者 S_134483... 2014-06-13 08:54 282

内容来自 2014-06-13 打卡话题

　　我们是广州的一家热水器生产企业，公司有一名工龄13年的模具工程师老张，有一回在工作中因为与主管意见不合，两个人大吵一架，老张从那以后就开始请病假，今天腰疼明天腿疼，难得的是每次都有正规医院出具的诊断书，符合公司的请假制度要求，就这样一直休了9个月，期间工资一直按全额的60％发放。我们经过研究，不允许他继续休息，让他上班做模具指导工作，不需要动手，只是动嘴就可以了，老张还是不同意，说自己没有恢复好，不能回公司上班，我们分析，他就是想耗到公司辞退他，以便得到一笔补偿金。
　　我想请问：面对这样的请长假求辞退的员工，应该怎么样处理为好？

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面对老张“死猪不怕开水烫”类型的，一定要想办法处理，为公司利益着想，最好不要无根据的辞退他，十多年的经济补偿不是一笔小数，对此，我是这样来思考的：
1、首先看病假相关规定。
劳动部关于《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》劳部发〔1994〕479号有如下规定：
第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：
(一)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。
(二)实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
2、再次劝解老张及家属。
将国家及广东省病假相关规定给予解释清楚，包括一些真实案例的讲述；同时，劝导如果因与主管意见不合、吵架就长期请病假不上班，这既不是面对事情，不利于问题的解决，也是一种逃避行为，是不负责任的表现，问题摆在那里，应当正面面对和解决处理，逃避是解决不了任何问题的，可能还会让问题变得更复杂。
另外，按照规定，13年的工龄病假期限最长为十二个月，也就是一年，如果坚持请假到一年，公司的人事变化比较大了，一些新设备、新技术也使用上了，到时回到岗位可能会产生一些不适应，对自己工作状态也会有影响，这也会影响老员工已经创建起来的良好名声，树活一张皮、人活一张脸，不要为了一时的情绪和生气，影响到自己。
当然，这个劝解，可以让更高级别的领导出面，或者老张比较认可的师傅、领导参加，这样，多个人的劝解下，老张及其家人容易接受回厂上班，先从事“动嘴不动手”的工作。
另外，我认为，可以对那个主管进行工作方法的交流，但不要进行批评或教育，反而应当鼓励其敢于管理的做法。
3、可以协商换下部门。
如果通过以上劝解无效，公司可以考虑或征得上级领导的同意后，给老张换一个部门，或者让那个主管调部门，暂时避开一下两个人在同一个部门的状况，让时间来缓和这些吧。
4、找开医疗证明的医生。
以上方法如果均无效，就找开具病假证明的医生了解情况，并录好音，证明老张是在骗取病假，或者对这个医生说明情况及严重性，如果再帮助其开假证明，公司就可以进行起诉，考虑到从医资格也不容易的，这个医生应当会知难而退，就不太会帮老张开病假证明了。
如果老张转而找另外的医生开假证明，可以如法处理，根本就给予病假待遇，如果其走法律程序，其骗取情形也将暴露，不但正当的权益难以保证，还可能被公司以严重违反规定而解除劳动关系，任何补偿、赔偿都不会产生。
5、降低其病假待遇。
按照劳动合同法的规定，病假期间的待遇可以为当地最低工资标准的80%，应当比目前按老张全额工资60%会低一些，这也合理合法，老张看到此就会考虑再三的。

对于这种想“求辞退得补偿”的主儿，千万不能急于办事，否则就中了他的招儿。应当积极想办法、寻找其病假不成立的各种证据，拆除其左膀右臂，逐渐瓦解其嚣张气焰，达到缴械投降、受我控制的程度；最多也只能做适当的一点让步。如果处理完后，收拾不收拾他、算不算老帐，就看公司的高兴了。

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