【06月13日打卡总结】面对这样的请长假求辞

作者洛溪 2014-06-13 09:48 485

内容来自 2014-06-13 打卡话题

　　我们是广州的一家热水器生产企业，公司有一名工龄13年的模具工程师老张，有一回在工作中因为与主管意见不合，两个人大吵一架，老张从那以后就开始请病假，今天腰疼明天腿疼，难得的是每次都有正规医院出具的诊断书，符合公司的请假制度要求，就这样一直休了9个月，期间工资一直按全额的60％发放。我们经过研究，不允许他继续休息，让他上班做模具指导工作，不需要动手，只是动嘴就可以了，老张还是不同意，说自己没有恢复好，不能回公司上班，我们分析，他就是想耗到公司辞退他，以便得到一笔补偿金。
　　我想请问：面对这样的请长假求辞退的员工，应该怎么样处理为好？

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面对这样的请长假求辞退的员工，应该怎么样处理为好？
这个问题问的比较好，如上的情况目前在很多企业多多少少都会有存在的现象，这种以老卖老，高姿态的老员工，处理起来都是比较急手的，好了言归正转，先分析下今天的案例：

1、模具工程师老张在公司的工龄已经13年了，事实存在的。

2、与主管意见不和大吵一架连续请假9个月不来上班。

3、请假期间公司连续发放工资总额的60%。

4、公司协商其回来上班，并给予减轻工作方式动嘴不动手，老张不接受。

接下来我们逐条分析：

1、根据老张的工龄13年来看。

劳动部关于《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》劳部发〔1994〕479号有如下规定：

第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：

(一)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。

(二)实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。

那么老张的情况如果属实，那么应该享受12个月的医疗期。

2、与主管意见不和大吵一架连续请假9个月不来上班。
看到这条的时候，做为HR首先就是自我批评，为什么在问题发生到白热化才想起来去处理，无疑是给自已增加难题，这种事情发生的第一时间就应该跟踪处理，先是找当事人双方了解情况，案中说是意见不合，是怎么个不合，是不是老张以老卖老，还是主管的管理方式不对，找到原因对正下药就可以了，如果是老张的问题，以此请假不来上班，你就经常去看他，还要带着礼物，关怀备至吗，看他还好意思为难你，在者你可以和主管沟通，年轻人必境思想上进，让主管也让一步，主动和你一起去看他，但是并不是说否定主管的意见，只是让他协助，去了之后放低姿态，可以以自已之前的事解释一下，比如说由于自已之前的事与张老不合，应该好好沟通的，让您老生气，还生病了，真是过意不去，你看您老在公司那么多年了，都是员老级的了，也不要和我们小辈们至气了，你要快点好起来，回来上班，我们还要向你多多学习呢，这些话说出来，是人都不会在拒绝了，所以这个台阶给的相当给力了。

3、请假期间公司发放工资的60%。

说实话这个公司还是相当不错的，发这么多，根据相关法律规定，如果符合《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》只要发不低于当地最低工资的80%就可以了。

4、公司协商老张回来上班，并让他做动嘴不动手的工作，老张不同意。

说实话，出现这样的情况，还是员工关系没有搞好，老张以病情没好不能回来上班，那只能从相关的法律方面告知了，也要去他开病历证明的医院了解情况，与医生沟通，并说明厉害关系，在一方面可以将两个人调换部门，以免正面冲突，也是可以解决的。

不管怎么说，一个企业发展需要人，人的关系处理起来是十分复杂的，所以说企业员工的关系处理是一门学问，做为HR要学好这门学问也要下点功夫的。人们常说：”家合万事兴”，我认为企业员工关系处理好了，工作起来干劲十足，那企业也会蒸蒸日上的。以上的只是个人的拙见，可以供大家分享并一起学习！！！！