一、案例分析
1、13年模具工程师
2、与主管吵架因此请长达9个月病假,并继续请假,病假期间工资60%发放
3、不同意工作调整为技术指导,还是需要休息
4、有正规医院的诊断书
二、解决办法
一个工作13年的老员工,公司在员工生病期间,应该过去看望,以表对员工的关爱,也可以同时观察病情如何。腰腿不好,肯定去医院检查不方便,是不是可以安排个员工陪同去复查。
这样做体现公司人性化的同时,也可以对下一步工作做好准备,判断是否是真的病了,还是混病假,想被辞退。如果他故意推辞那么必然有问题。如果他坚决不需要公司同事陪同,那么可以让他把检查时的挂号单,病例本复印件,检查单据提供给公司。否则不能批准病假。
通过判断,如果确实身体有病,那么根据医疗期,他是还可以休息的。并不定期进行关心。并在沟通中,侧面说出他对公司的价值,希望可以早日返岗,如果你让员工的心温暖了,员工一定也会提公司着想
如果在探望中,观察他并无病痛,并且在公司安排陪同检查时,各种拒绝,那么必然有问题。可以在让他把检查时的挂号单,病例本复印件,检查单据提供给公司最为请假手续之一。
如果根据判断,他的身体是可以来上班,而故意不来。
鉴于公司可以批准9个月的假期,证明这个人在公司是有价值的,所以公司可以先去做沟通,了解他的想法,是和主管吵一架后,心结还没有打开,还是在此期间有更适合的下家了,通过沟通,了解他是否还有对公司有心工作,如果已经死心,没有沟通余地,那么就进行下一步。
直接可以不批准他的病假,医院开具的病假条,不是公司批准病假的必须的依据,公司还是可以进行判断的。所以,如果他拒不上班,可以让他到指定医院复查,或者按照旷工处理。直接辞退,辞退要注意流程完整。
问题反思:
首先,我觉得,员工与主管的争吵而导致员工请病假长达9个月,要么说明员工在吵架这个事情上委屈了,公司没有及时给与疏导和协助关系的解决。要么说明这个员工长期以来就有工作态度的问题。根据工作13年,公司可以让他请9个月长假,并安排调岗,这个说明,第二个情况的可能性不大,所以,还是员工在这事情上,心委屈了,马云一句话,说的好,员工走,要么是心委屈了,要么是钱委屈了。另外,在问题出现后,一定是在最先开始的时候解决成本最低,效果最好,所以这个也是让我们反思的一个问题。