【06月13日打卡总结】学习了一、案例解析:
作者 军中娇子
2014-06-13 10:42
659
我们是广州的一家热水器生产企业,公司有一名工龄13年的模具工程师老张,有一回在工作中因为与主管意见不合,两个人大吵一架,老张从那以后就开始请病假,今天腰疼明天腿疼,难得的是每次都有正规医院出具的诊断书,符合公司的请假制度要求,就这样一直休了9个月,期间工资一直按全额的60%发放。我们经过研究,不允许他继续休息,让他上班做模具指导工作,不需要动手,只是动嘴就可以了,老张还是不同意,说自己没有恢复好,不能回公司上班,我们分析,他就是想耗到公司辞退他,以便得到一笔补偿金。
我想请问:面对这样的请长假求辞退的员工,应该怎么样处理为好?
我们是广州的一家热水器生产企业,公司有一名工龄13年的模具工程师老张,有一回在工作中因为与主管意见不合,两个人大吵一架,老张从那以后就开始请病假,今天腰疼明天腿疼,难得的是每次都有正规医院出具的诊断书,符合公司的请假制度要求,就这样一直休了9个月,期间工资一直按全额的60%发放。我们经过研究,不允许他继续休息,让他上班做模具指导工作,不需要动手,只是动嘴就可以了,老张还是不同意,说自己没有恢复好,不能回公司上班,我们分析,他就是想耗到公司辞退他,以便得到一笔补偿金。
我想请问:面对这样的请长假求辞退的员工,应该怎么样处理为好?
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学习了一、案例解析:
1.依据《劳动合同法》第十四条第一款之规定,劳动者在用人单位连续工作满十年的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同。老张工龄13年,不知公司与其签订的合同有无固定期限,若是无固定则排除劳动合同到期解除,只能协商。
2.根据《关于贯彻执行若干问题的意见》第59条的规定,职工患病或非因工负伤治疗期间,在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费,病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付,但不能低于最低工资标准的80%。此案例中老张全额工资几何、60%之后又是几何均不明确,故仅作提请注意之用。
3.老张请长病假的直接原因是与主管吵架,且能出具正规医院诊断书,符合公司现行制度要求,可见公司现行制度有可完善空间。
4.公司为老张调整了较为轻松的工作内容,老张仍无意返岗。——“我们分析,他就是想……”这种提法公司主观臆断的成份较多,难以服众,不知老张本人是否曾有此意思表示?还是有第三方反映?因为之前9个月公司对其行为采取了默许态度而且还发放了工资的。
二、个人建议:
1. 明确出发点:即公司态度,是希望老张继续留下来工作还是想要与其解除劳动关系。
1)如希望老张留下来并返岗,需要从人文关怀和公司运营管理两方面来沟通协商。
2)如想要解除劳动关系,如前所述若已属无固定期限合同则只能依照《劳动合同法》第三十九条第二、三、四款去搜集可靠证据无补偿解除。否则只要员工不同意,公司是不能单方解除合同的。此条从案例所述上看,证据收集尚需时间且需公司制度配合,所以可行性……
3)如想解除有固定期限合同,公司也需与老张协商并给予经济补偿金;若公司单方强行解除,依照《劳动合同法》第八十七条则需支付赔偿金,标准为补偿金的两倍。二者不兼得。
2.明确完出发点之后,就该找老张沟通了,主要沟通点如下:
1)关心其身体健康的同时了解其请长假的真正原因。是另有隐情还是只是单纯因与主管吵架?抑或怕重返工作岗位被主管刁难?只有了解了真正症结所在才好对症下药。
个人判断与主管吵架只是一条引线。也许还有其它老张尚未明说的原因。
如若是担心返岗后因此次口角被主管“穿小鞋”,HR就要或者在他和主管之间当起和事佬(毕竟大家都是为工作,沟通碰撞都是正常的);或者考虑将两人暂时叉开不同部门。
这一点意在一方面消除老张的思想顾虑,另一方面也反思公司的管理短板和漏洞并改进。
2)向老张说明公司让其返岗的原因和目的;以及公司已经从人性角度出发、为其健康着想特意为其安排了更为轻松的工作内容。但是调整后老张有无升降职或升降薪等与其切身利益相关的事项,还是要明确下来不可模棱两可。这里适当做些工作还是必要的。
3)应公司管理需要,要求老张在期限内由公司工作人员陪同至公司指定医院复查。落实其身体条件是否允许上班。从案例描述来看:
如果老张心虚且能马上返岗工作那就最好,大家既往不咎继续共事。今后再出此类事件HR一定不可再拖9个月之久才出面协调。如果老张既不接受公司复查又不返岗工作,公司保留好前面沟通的相关证据再劝退他也更站得住脚。
若复查结果显示老张身体条件完全可以工作,此时公司便可据此出具复岗通知书,限期老张返岗工作,否则视为其旷工自离。
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2024-09-25 11:58
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