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三茅HR打卡学习指南--
12月3日:如何评估2013年员工流失状况?
每到年底年初,都是公司里人员流动的高峰期,作为HR,我们要管好公司人员的进出口,既做好招聘总结,也做好离职分析。那么,今年你公司的员工流失情况怎么样呢?对公司造成了什么样的影响呢?做好这个总结,对你的年终报告也有莫大的帮助哦。
一、做好流失原因分析。员工流失总结不应仅仅停留在“流失率*%”的数据上,而应找到数据后面的成因,到底是什么导致你的流失率高或者低,好的要保持,差的要改进,这样进行流失率总结才有意义。关于寻找流失原因的方法,请看秉骏哥、云水禅心R、钱磊、重生鎏的分享;
二、明确员工流失率的种种算法。对于人员的离职率,不同的行业、企业可能会有不同的算法,而最后数据的偏离度如果过大,极有可能对未来的人力资源整体工作规划带来不利影响,所以,明确员工流失率的种种算法是非常重要的。如何算?苹果浪漫做了很好的说明;
三、将员工流失与企业现状结合起来分析,并找到解决方法。行业的不同、企业的不同,在员工流失上的着落点也不一样,如工厂最头疼一线员工的流失、销售型企业担心业务员的出走、IT公司通常最不愿意看到工程师离职……将员工流失的情况与企业的现状结合起来,进行有针对性的分析,才能有的放矢,真正解决企业自身的问题。对于这一点,请看蓝比紫蓝、严寒下的红梅、6群格格乌的阐述。
今天的打卡中,相当多的牛人都提到了马云的一句名言:员工离职的原因不外乎两个,一个是钱给少了,一个是心委屈了。这句简单的话能得到这么多同行的共鸣,自然有其真实意义,大家在做人员流失总结的时候,不妨从这两个原因着手,找到员工离职的真实原因,进而来做后续的操作。
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3楼 泰格
不错,但不全面也不够细致,加油。
2楼 美丽草原
员工离职的原因很多,钱和情绪是重要的因素,但公司没有提供相应的技能培训和上升平台,公司环境也会导致员工流失,让员工在岗位上不能体现自我的价值,得不到公司及上级的认可。
1楼 安妮xl
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黄兰兰
刘不是
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3楼 泰格
不错,但不全面也不够细致,加油。
2楼 美丽草原
员工离职的原因很多,钱和情绪是重要的因素,但公司没有提供相应的技能培训和上升平台,公司环境也会导致员工流失,让员工在岗位上不能体现自我的价值,得不到公司及上级的认可。
1楼 安妮xl
今天的打卡中,相当多的牛人都提到了马云的一句名言:员工离职的原因不外乎两个,一个是钱给少了,一个是心委屈了。这句简单的话能得到这么多同行的共鸣,自然有其真实意义,大家在做人员流失总结的时候,不妨从这两个原因着手,找到员工离职的真实原因,进而来做后续的操作。