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在考虑一线职工该采取何种工资制度以及如何平衡计件与计时工资之前，我们先考虑一下如何降低或是避免前一道工序对下一道工序生产效率的负面影响。
一、机械设备的运转出了状况，影响生产效率，该怎么办？
1、设备维护人员应加强机械设备的维护、保养及检修
2、职工应严格按照SOP进行操作，设备损坏或运转不良很大一部分原因是人为原因，也就是操作不当引起的。
3、尽量避免设备的超负荷运转；有时职工为了赶进度会让设备超负荷运转，本来设备设计的产量是每小时10件或是10斤，非要每小时加工12件（斤），短期内是看不到设备受损坏的，时间久了设备自然会毛病不断影响正常使用。
4、加强职工岗位操作培训，避免不规范的操作
二、当产量不稳定成为常态，工资该怎么算？
维护保养做好了，职工培训也做到位了，职工也按照规程去操作了但是前道工序与后道工序就是不能保持产量稳定这是就要考虑从制度上进行干预了。
1、计时工资与计件工资究竟该怎么平衡？
单纯的采取计件或是计时工资均不能适应车间的实际情况，建议采取以下方案中的一种对车间的工资结构进行调整：
A、浮动计件：当产量≥x时，产量工资=产量*b，当产量＜x时，产量工资=产量*（b+1）。当产量低但实际工作量增加时，采取较高的计件工资（计件系数为b+1或是+2，+3、、、、）可以有效的降低因产量不高对职工工资造成的影响。x大小的界定依据公司实际运营情况确定。
B、补贴+计时工资：在产量工资不稳定时直接以固定补贴+计时工资的形式进行工资的核算，补贴可以是每月200元、300元、500元、、、、依据公司每月实际产量情况而定，计时工资标准保持公司原有标准不变。例如每小时10元或参照当地公布的计时工资标准。
C、a基本工资+产量工资：产量高且稳定时采取基本工资a+产量工资
b基本工资+产量工资：产量低且不稳定时采取基本工资b+产量工资
此方法中基本工资a＜b，产量工资的计件标准保持不变。例如，产量低时采取基本工资b1500+产量工资（计件标准：每件2元）；产量高时采取基本工资a1200+产量工资（计件标准：每件2元）。
总之，计件与计时工资的平衡既要兼顾效率与公平，又要考虑车间职工对薪酬的满意度。薪酬既要体现出职工的辛勤劳动与付出，又要兼顾内部公平。
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55楼 凝元
谢谢分享！
54楼 做个好人
谢谢分享。
53楼 顾行
52楼 卜卦
我觉得根据工作的难易程度来定几件单价比较科学，淡季采用与绩效挂钩的保障工资制比较合理点，兼顾公平，激励先进
51楼 Tony2014
因工序等多方面因素的限制导致员工收入不稳定，建议实行员工年度工资保底制，可以稳定军心。
50楼 深秋的枫叶
建议进行超产奖设置。比较少的量时，固定的奖金是多少。超出多少量，进行提奖。这样可以两者兼顾
49楼 围城守门人
如果不是劳动者发挥主观能动性就能提高产量的，不应用计件工资。用也起不到激励作用。
48楼 jianingma
谢谢
47楼 Rowan
上一道工序造成的问题由下一道工序来承担，是不公平的。可以设定一个值，比方说标准8小时工作量，超过这个时间的工作量补偿，由上一道工序的考核来填补，总的原则是降低总体的不良率，提高整体效率，这样不是更简单，更好吗？
46楼 馨石
45楼 十九月
学习
44楼 泽光
学习了，谢谢分享
43楼 642753826
学习了，谢谢分享！
42楼 Caseybai
我觉得C办法只是理论，实际不可行，因为产量高低不是按月显现的，同一个月内的情况就不同
41楼 清心修己
真正牛人！
40楼 紫衣ziyi
谢谢分享，学习了。
39楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
38楼 枫心
37楼 新钓客
感谢分享！
36楼 星空下的吻痕
谢谢分享
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因工序等多方面因素的限制导致员工收入不稳定，建议实行员工年度工资保底制，可以稳定军心。
50楼 深秋的枫叶
建议进行超产奖设置。比较少的量时，固定的奖金是多少。超出多少量，进行提奖。这样可以两者兼顾
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如果不是劳动者发挥主观能动性就能提高产量的，不应用计件工资。用也起不到激励作用。
48楼 jianingma
谢谢
47楼 Rowan
上一道工序造成的问题由下一道工序来承担，是不公平的。可以设定一个值，比方说标准8小时工作量，超过这个时间的工作量补偿，由上一道工序的考核来填补，总的原则是降低总体的不良率，提高整体效率，这样不是更简单，更好吗？
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我觉得C办法只是理论，实际不可行，因为产量高低不是按月显现的，同一个月内的情况就不同
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