各位卡卡,早上好,又是美好的一周!我们来一起解读今天的案例吧。
案例解读:
1、快递公司较小,员工仅60人;
2、3月份是淡季;
3、快递公司强迫员工休不少于5天的无薪假期;
4、休不到5天,按照5天强制扣款
5、员工有怨言,暂时没有劳资纠纷
6、领导不同意取消规则
目的:规避风险
案例分析:
一、法律风险所在
根据公司业务安排强迫员工休假是可以理解的,但是不带薪就是不合法的,不休还强行扣工资更是违法的。
根据《工资支付暂行规定》第十二条规定: 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的,用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的,若劳动者提供了正常劳动,则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准;若劳动者没有提供正常劳动,应按国家有关规定办理。
一个工资支付周期就是一个月的时间,也就是说公司强迫员工休假不超过一个月必须正常支付工资。就算超过一个月还必须支付最低生活费。
二、解决方法:说服老板
其实本案例很好解决,因为员工虽然有怨言,但是暂时还没有引起劳资纠纷,主要改变的就是领导的想法。
案例中的人资主管是今年新入职的,她也觉得这样做是有风险的,就跟老板讲了取消这条规则,但是老板不以为然。
老板为什么不以为然?60人的公司为什么还特意招聘了一个人资主管?人资主管的职责是什么?老板请你来就是为了解决事情的,规避法律风险的。
为了说服老板,首先自己要把法律条文搞清楚,如果这样说了,风险在哪里?出了事情,我们的责任又在哪里?员工闹事的话风险是什么?对公司的影响又是什么?这些都一条一条的摆在老板面前,任何老板都不会无动于衷的。
当然,仅仅是把问题摆给老板,老板肯定也是不高兴的,遇到一个爱面子的老板,等着被批吧。人资主管是解决问题的。
1、3月份每人一共5天无薪,其实对于老板来说一共没有多少钱。
尤其是案例中说的是为了降低成本才这样做的。人力不是成本,是资源。强制休息着5天,可能导致大量员工流失,而这5天省下来的钱也许还不够招聘新人的费用,再加上新人还要培训,加上培训期间的一些费用就更得不偿失。
2、其实3月份比较闲,员工觉得没有钱赚,也会有部分员工流失。
快递员的工资构成大致都是基本工资+提成的模式(非官方数据,本人爱好网购,这些是跟快递哥哥闲聊,他们自己说的),提成还占了大头。3月份闲的时间没有什么提成,公司再扣一部分基本工资,肯定会有很多人有意见。
3、这段时间做什么?
3月份大部分地区都春暖花开了,可以除外踏青游玩,对于东北来说,3月份还冰天雪地,这个时间最好的活动就是——培训。
可以搞一个为期5天的培训,做一些业务上及企业文化上的培训,由优秀员工传授经验给新来的员工;还可以搞一些趣味活动,活跃气氛;增加室内拓展活动,增强企业凝聚力,提高大家的团队意识。这些不用花很多钱,基本上安排给员工,员工自己负责安排培训和活动的内容,快递一般都有仓库,场地就是这里了,只需采购一些道具。既不费人资部门太大的力气,还可以增加员工对企业的忠诚度。
三、解决方法:说服员工
如果老板果真不同意以上解决办法,还有一招。
首先,跟员工说明无薪假期的来由。
在西方,无薪休假是企业控制人事成本的常用手段之一,这种做法在美国等西方国家较为常见。比如在硅谷,在金融风暴席卷下,为了省钱,许多企业让员工放无薪假;苹果、思科、戴尔、得州仪器、CSC、Adobe等重量级公司去年底都要求部分员工放长假,有的假期甚至超过两个星期。一些科技公司还强迫员工放年假,若无年假就休无薪假。惠普指出,该公司年终休假两周中有六天是无薪假,只有涉及“关键客户支持”的员工会继续上班。
甚至连加州州长施瓦辛格也发布一项政令,命令州立机构23.5万名员工从2009年2月1日起每月无薪休假两天,包括州长办公室里的人。原因是经济衰退的加剧导致政府财政收入缩水,不少州(包括加州)面临财政赤字危机。
然后,打亲情牌。
3月份是淡季,其它时间大家一直很忙,估计都没有时间好好休息,赶紧趁3月份来休息一下,带女朋友出去逛街旅游,回家看望爸爸妈妈,陪小朋友去动物园,不然4月份又开始忙了。说一些关于旅游的事情,勾起大家休息的欲望。
然后表明以后不会强制大家休息,不过公司规定只有3月份可以请事假超过5天,不扣全勤奖,其它月份最多3天。
最后还要说明一下,在淡季的时候可以不休无薪假,但是要求坐班,坐班时间严格按照规章制度来,出现迟到、早退、上班时间玩游戏之类的会有行政罚款。
以上就是今天的分析,个人建议最好是说服老板,毕竟老板是一个人,员工是一个群体,而且强迫休无薪假期是不合法的。人资的意义在于:避免风险的发生,而不是风险发生时降低赔款。
好,今天的分享到此为止。没有太多时间回复评论,如果有疑问和疑义想找我讨论,可以发站内信。谢谢。
106楼 hklte_hr
谢谢分享!
105楼 徐文杰0728
看了解释有种茅舍顿开的感觉
104楼 莉儿
不错不错,学习了
103楼 没烦恼
写的太好了 学习了!
102楼 欧阳可逗hou
学习了,
老板请个人事主管就是要你来解决问题,家底用人风险,把法律条文及风险逐条讲个老板,让他意识到这是有风险的,然后到处解决办法
总结下,在制度上调节,把强制性无薪休假,改为一年中,只有三月份能请超过5天的事假,平时请假不得超过3天,
3月份淡季,发动培训,主要以业绩优异员工分享心得为主,趣味游戏为辅
人力资源在做员工培训,做思想引导,可以趁着三月份不忙,多陪陪家人,带他们去旅旅游,家远的可以回家探探亲,公司并不强制无薪休假
还是有不休假的人,那就严格执行坐班制度,准时上下班,上班时间不得 做与工作无关的事例如打游戏,逛网店,看视频。
101楼 蓝色幸福
很有调理,这样的员工相信没有老板不喜欢,能提出问题、阐述观点、寻求解决的较佳方法,谢谢分享!
100楼 tiantxsh
其实最好就是能提出问题,又能提供好的解决问题的建议,这样才能被老板接受。这位前辈写的很到位,思路清晰,学习了
99楼 灯火52澜珊
学习了,讲的真心不错
98楼 殷梨
学习了,很到位,很全面。
97楼 小涓子
本案例分析的很全面,学习到了,谢谢!
96楼 菏泽HR小东
几种情况分析的都很对,学到了
95楼 陈二哥
这样的老板靠说服是没有用的,个人觉得最好的方法是----直接投诉(奇怪的是怎么没人投诉),让老板知道法律不是闹着完的,只有让他知道风险有多大,他才会改正。
没有丑只有懒
@陈二哥:下下策!
94楼 从零开始一点点进步
讲的很好,受益匪浅。
93楼 紫薇花香
讲的真好,谢谢了!
92楼 龙章兴
学习了。谢谢!
91楼 靑陵蝶梦
讲得很透彻,学习了。
90楼 yilli
谢谢分享。只是行业的限制,这些培训有效果吗?第二,培训的这几天,60人的工资要发吧,这就是成本,也不少。
89楼 我就是我0714
学习了,谢谢分享!
88楼 Nickle杨
那我们公司规定凡是入职不到一年的员工,春节放假期间通通没有工资,因此好多员工不满,而且老板娘发工资时是除去春节放假的天数(一般12天左右),再按照实际上班天数来发工资,这种情况怎么处理?
87楼 金华影子
学习
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